最新代理方案策劃

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代理方案策劃篇一

乙方（被代理方）：_________

為了發(fā)展我國(guó)文藝文化事業(yè)，繁榮文化市場(chǎng)，為乙方劇作提供便捷、有益的交易機(jī)會(huì)以及維護(hù)乙方合法利益，甲乙雙方本著自愿、平等、公平、互利的原則，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《著作權(quán)法》及相關(guān)法律、法規(guī)實(shí)施條款的規(guī)定，經(jīng)雙方充分協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議，并誓言共同守信。

一、代理事項(xiàng)

乙方接受甲方的劇作代理策劃合約，委托甲方獨(dú)家代理策劃乙方劇作。

二、劇作代理范圍

甲方全權(quán)負(fù)責(zé)乙方劇作的全案策劃以及全權(quán)代表乙方就該劇作在全國(guó)（含港臺(tái)）范圍內(nèi)的對(duì)外洽談、市場(chǎng)推廣等，以求乙方劇作交易的順利達(dá)成。

三、本合約有效期

本合同有效期為_(kāi)________年，自雙方簽訂合約之日起計(jì)算。即自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日止。

四、代理劇作簡(jiǎn)述

劇作名：《 _________ 》

劇種： □ 電視劇□ 電視電影□ 電影□ 戲劇□ 舞臺(tái)劇（單選）

集數(shù)：_________

類(lèi)型：_________

劇作狀態(tài)： □ 創(chuàng)意□ 故事大綱□ 分集梗概□ 策劃方案 □ 文學(xué)劇本□ 小說(shuō)及其它體裁文學(xué)本（可多選）

版權(quán)保護(hù)中心登記號(hào)：_________（沒(méi)申請(qǐng)可不填）

五、甲、乙雙方的權(quán)利與義務(wù)

5．1甲方承認(rèn)乙方所簽代理策劃劇作為乙方創(chuàng)作完成，乙方享有上述劇作及根據(jù)該劇作所拍攝的影視劇的署名權(quán)；

5．2乙方應(yīng)保證所撰寫(xiě)劇作不含有侵犯任何人著作權(quán)、名譽(yù)權(quán)、隱私權(quán)內(nèi)容，如因違反前述規(guī)定而引起法律糾紛，應(yīng)由乙方承擔(dān)一切責(zé)任，并負(fù)責(zé)依據(jù)本合約償付甲方劇作代理費(fèi)及所受經(jīng)濟(jì)損失；

5．3在本合約第一款限定之范圍內(nèi)，甲方為乙方所簽劇作的全國(guó)代理策劃?rùn)?quán)利，任何第三方均不得干涉甲乙雙方的合作行為，乙方在任何情況下也均不得自行或通過(guò)其他第三方從事與甲方代理范圍相沖突的事務(wù)；

5．4乙方在本合約期內(nèi)就所簽代理劇作進(jìn)行的劇本交易及報(bào)酬洽談活動(dòng)應(yīng)在甲乙雙方進(jìn)行商榷后由甲方安排和決定，乙方有知情權(quán)，甲方有責(zé)任為乙方爭(zhēng)取更合理的報(bào)酬和更好的合作條件；

5．5為能更好地為乙方所簽劇作謀求合作機(jī)會(huì)，甲方有責(zé)任在本合約期內(nèi)對(duì)乙方所簽劇作提出各種必需、有效的策劃與劇本修改意見(jiàn)；乙方除不可抗力因素外必須做出符合甲方要求的修改，不應(yīng)違背與抗拒；修改時(shí)限由甲乙雙方視具體情況合理確定；

5．6在本合約期內(nèi)，乙方所簽劇作在通過(guò)甲方最終審核后，甲方必須針對(duì)乙方所簽劇作制訂出階段性的宣傳推廣方案，并認(rèn)真執(zhí)行，所產(chǎn)生的費(fèi)用由甲方承擔(dān)；

5．7甲方有責(zé)任全力為乙方爭(zhēng)取各種適合乙方所簽劇作的交易機(jī)會(huì)，甲方針對(duì)乙方所簽劇作的工作進(jìn)度應(yīng)階段性反饋予乙方得知；

5．8甲方不應(yīng)以任何方式要求乙方對(duì)所簽劇作進(jìn)行違背國(guó)家法律、法規(guī)和違背公認(rèn)社會(huì)道德的修改與宣傳；

5．9甲乙雙方在各種媒體及所有公開(kāi)場(chǎng)合，必須尊重對(duì)方，維護(hù)雙方形象，不得以任何形式指責(zé)、詆毀、中傷對(duì)方；

5．10必要時(shí)，甲方可委托第三方行使其全部或部分代理職責(zé)，有權(quán)力將本合約全部或部分權(quán)力轉(zhuǎn)移給第三方，但必須征得乙方同意。轉(zhuǎn)移過(guò)程中，乙方的待遇不能夠低于本合約之標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)所簽代理劇作，代理費(fèi)用由甲方與第三方協(xié)商分配；

5．11甲方必須在乙方所簽劇作的酬勞到賬后十日內(nèi)支付乙方應(yīng)得的收入；

5．12本合約期滿時(shí)，甲方對(duì)乙方續(xù)約事宜有優(yōu)先權(quán)，乙方與第三方簽約前，應(yīng)提前30日向甲方提出跟第三方協(xié)議同等的條件，若甲方書(shū)面表示放棄或在30日內(nèi)未表明態(tài)度時(shí)，乙方可與第三方簽約。

5．13在本合約期內(nèi)，乙方不得以任何方式和借口回避或拒絕與甲方的聯(lián)系，如有必要需乙方親自出席，乙方應(yīng)盡力配合，如有不得已原由不能出席，應(yīng)及時(shí)回復(fù)甲方；

5．14經(jīng)甲乙雙方商議后，甲方為乙方制定的策劃方案、修改意見(jiàn)以及推廣計(jì)劃一旦確立，乙方必須服從并全力投入，配合甲方。

六、代理酬勞

6．1雙方同意在合約簽署期內(nèi)（以簽約日算起），甲方以分成方式支付乙方報(bào)酬，其中，在合約執(zhí)行期間，自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日，乙方因所簽代理劇作獲得的酬勞之80％歸乙方所有，另20％作為該劇作代理費(fèi)用歸甲方所有；

6．2甲乙雙方自行承擔(dān)各自收入應(yīng)當(dāng)交納的稅金。

七、解約與違約賠償

7．1當(dāng)雙方任何一方未盡合約義務(wù)而違背合約要求時(shí)，可由一方提出解除合約，經(jīng)雙方協(xié)商就解除與賠償事宜達(dá)成一致后，方可解約；

7．2當(dāng)任何一方無(wú)理提出解約要求時(shí)，必須經(jīng)雙方協(xié)商同意，支付雙方認(rèn)可之解約金之后，方可解除合約；

7．3當(dāng)遇到不可抗力因素（如天災(zāi)、戰(zhàn)爭(zhēng)、公司及個(gè)人破產(chǎn)，政令因素等）時(shí)，合約自動(dòng)解除。

八、協(xié)議補(bǔ)充與爭(zhēng)議解決

8．1本協(xié)議未盡事宜可由雙方友好協(xié)商后以補(bǔ)充協(xié)議完善、修改。

8．2如遇不可協(xié)商解決事宜，提交甲方注冊(cè)地或經(jīng)營(yíng)地合同仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁解決，并且雙方一致接受該機(jī)構(gòu)的仲裁結(jié)果為最終結(jié)果。

九、協(xié)議生效

9．1本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字之日起生效。

9．2雙方根據(jù)本合約規(guī)定提交對(duì)方的書(shū)面文書(shū)，應(yīng)以掛號(hào)信的方式按照本合約注明的地址寄送對(duì)方。如一方地址變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)通知對(duì)方。

甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________

代表人（簽字）：_________代表人（簽字）：_________

_________年____月____日_________年____月____日

簽訂地點(diǎn)：_________簽訂地點(diǎn)：_________

代理方案策劃篇二

紅酒代理策劃書(shū)

篇1：葡萄酒營(yíng)銷(xiāo)策劃方案

葡萄酒營(yíng)銷(xiāo)策劃方案一、業(yè)務(wù)員的配備：

1.以細(xì)分的4個(gè)區(qū)域?yàn)樵瓌t，招收4名本地員工進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，薪酬結(jié)合當(dāng)?shù)匦匠陿?biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī)、所轄市場(chǎng)的概況經(jīng)與公司協(xié)商，進(jìn)行支付。

2.經(jīng)銷(xiāo)(分銷(xiāo))商的選擇；

選擇經(jīng)銷(xiāo)商的總體原則應(yīng)是態(tài)度決定合作：適合企業(yè)的客戶不是看表面上的大與小，在具備了基本條件后，關(guān)鍵是看其對(duì)我方品牌的真正態(tài)度，即是否理解并認(rèn)同我們公司的整體戰(zhàn)略，企業(yè)理念、文化與品牌建設(shè)等，看其是否將主要精力和資源用在我方品牌或抽出多少資源對(duì)我方品牌進(jìn)行運(yùn)作(配合力度)。

基本條件：主要看其是否穩(wěn)健：a、有一定的資金實(shí)力；財(cái)務(wù)收支的平衡與穩(wěn)定；b、有自己的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍保持一定的素質(zhì)和穩(wěn)定性；c、有自己的銷(xiāo)售渠道和點(diǎn)，并保持發(fā)展規(guī)劃布局的穩(wěn)定性；d、決策者的人格健全。

二、通路終端建設(shè)；

在公司營(yíng)銷(xiāo)政策不設(shè)省級(jí)代理商的原則下，雖上面將全省分為兩大區(qū)四小區(qū)，主要目的是為了對(duì)業(yè)務(wù)員的市場(chǎng)區(qū)域劃分及管理。

1)在全省每個(gè)區(qū)、市基本上是以設(shè)一家經(jīng)銷(xiāo)商為原則；

2)在重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)，如xx、xx等若經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)力或絡(luò)有限，經(jīng)共同協(xié)商，再對(duì)所屬市、縣找數(shù)家分銷(xiāo)商，以達(dá)到擴(kuò)大終端點(diǎn)的目的。

3)在終端點(diǎn)建設(shè)上，初步以有影響的酒店、飯店、大賣(mài)場(chǎng)為主，根據(jù)具體市場(chǎng)確定合理的布點(diǎn)數(shù)量。

4)在初步布點(diǎn)完成后，再對(duì)類(lèi)煙酒專(zhuān)賣(mài)店、中小商超進(jìn)行鋪貨。

5)在重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行精耕細(xì)作，對(duì)小飯店、居民住宅區(qū)的小食雜店進(jìn)行適燈袒酢

三、

廣告宣傳；

廣告宣傳應(yīng)以簡(jiǎn)單、適用為主，應(yīng)從宣傳方式、媒體選擇、方案策劃、廣告創(chuàng)意等方面整合一切資源，以達(dá)到以最小的投入獲得最大的宣傳效應(yīng)。

1)在廣告宣傳上應(yīng)以“xx紅酒”的市場(chǎng)定位、目標(biāo)市場(chǎng)為切入點(diǎn)，針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群進(jìn)行有效宣傳，有的放矢，不至于浪費(fèi)資源。

2)根據(jù)酒市場(chǎng)的一些特征，在宣傳上以“xx紅酒”是xxx精釀的酒，是餐桌上的調(diào)養(yǎng)酒；引導(dǎo)的是一種科學(xué)、健康、自然、時(shí)尚的酒。消費(fèi)新概念為基本方向。

3)根據(jù)xx地域、氣候特征及當(dāng)?shù)鼐用竦娜粘ｏ嬍沉?xí)慣，應(yīng)在枸杞特性“味甘、性平、無(wú)毒”及“xx紅酒”喝了不上火，即去火解毒的方面進(jìn)行宣傳。

4)在市場(chǎng)導(dǎo)入期，為了擴(kuò)大產(chǎn)品影響，在同經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)商，選擇適應(yīng)電視媒體，適當(dāng)時(shí)段進(jìn)行廣告宣傳。

5)在報(bào)紙宣傳上把握兩點(diǎn)：a、先以“硬”性廣告為主，重點(diǎn)宣傳“xx紅”是一種創(chuàng)新的酒，讓受眾知曉“xx紅”；b、隨著市場(chǎng)的推進(jìn)時(shí)間，組織一系列“軟”廣告文案，以介紹xx的由來(lái)傳說(shuō)，xx酒的特性等酒文化方面知識(shí)進(jìn)行系列宣傳。

為了擴(kuò)大報(bào)紙宣傳的效果，可舉行“看報(bào)紙廣告，回答問(wèn)題，禮品奉送”活動(dòng)。

四、在電視、報(bào)刊媒體上投放廣告成本較高，只能進(jìn)行適當(dāng)短期的投放。而我們對(duì)“xx紅酒”的宣傳應(yīng)重點(diǎn)放在酒店、大賣(mài)場(chǎng)等占據(jù)消費(fèi)量較大份額的人流較多的銷(xiāo)售終端。

1)在終端進(jìn)行宣傳，應(yīng)以提高“注目率”為基點(diǎn)，即將在終端光臨的顧客的目光先吸引過(guò)來(lái)，買(mǎi)不買(mǎi)“xx紅酒”是另外的一回事，先讓其看一眼“xx紅酒”，如在賣(mài)場(chǎng)酒類(lèi)專(zhuān)賣(mài)區(qū)林林總總的酒產(chǎn)品陳列架前，如何吸引顧客的目光，除了現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)員的解說(shuō)外，另外一條途徑就是在終端陳列上做文章，我們?cè)O(shè)計(jì)一個(gè)精巧的，能體現(xiàn)出“xx紅酒”品牌形象的陳列架，陳列架不求大，以達(dá)列“xx紅酒”一現(xiàn)，與眾不同的展示效應(yīng)。同樣，此展示架在些酒、飯店條件允許的情況下也可運(yùn)用。

2)在終端通過(guò)其它方式進(jìn)行宣傳吸引“注目率”，即pop的張貼，飲酒常識(shí)小冊(cè)子的發(fā)送，巨無(wú)霸形象展示牌的設(shè)置，大型噴繪燈箱的設(shè)置。

五、日常管理：

作為一名省級(jí)主管，日常的管理主要應(yīng)是從三方面著手：

1)業(yè)務(wù)的拓展、管理工作，親自參予并指導(dǎo)業(yè)務(wù)員協(xié)同經(jīng)銷(xiāo)商作好通路終端工作，擴(kuò)大“xx紅酒”在xx市場(chǎng)的知名度，提升其市場(chǎng)銷(xiāo)量。

2)業(yè)務(wù)員的管理工作，作為一名業(yè)務(wù)主管，在具備一定的業(yè)務(wù)拓展、管理技能的同時(shí)，還應(yīng)做到“為人之君，為人之親，為人之師”的表率作用，組織加強(qiáng)業(yè)務(wù)員的學(xué)習(xí)工作，共同學(xué)習(xí)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、品牌建設(shè)等方面的知識(shí)，組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，從而提高每個(gè)人的個(gè)人素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng) 性，并形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、親和、互助、上進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。

3)充當(dāng)公司與經(jīng)銷(xiāo)商的溝通橋梁作用，業(yè)務(wù)員最基本的要求就是要勤。要勤于經(jīng)銷(xiāo)商溝通，要有創(chuàng)新的思維觀念，在日常工作、學(xué)習(xí)中勤于思考，并有敏銳的洞察力，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，不能解決的上報(bào)公司，盡早協(xié)調(diào)處理。

方案二：葡萄酒營(yíng)銷(xiāo)策劃方案

當(dāng)代進(jìn)口紅酒市場(chǎng)存在的背景：

進(jìn)口紅酒在中國(guó)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，行業(yè)內(nèi)的人有兩個(gè)特別突出的感受，一是消費(fèi)市場(chǎng)需求增長(zhǎng)很快，二是市場(chǎng)的供應(yīng)混雜，投資經(jīng)營(yíng)進(jìn)口紅酒的企業(yè)來(lái)自于不同的行業(yè)，在過(guò)去一兩年內(nèi)，只北京就有將近千家企業(yè)涉足紅酒市場(chǎng)。用通俗的話講“太亂”，“太浮躁”！在現(xiàn)時(shí)市場(chǎng)下，假冒偽劣紅酒市場(chǎng)的滋長(zhǎng)嚴(yán)重影響了正牌紅酒的銷(xiāo)售渠道。因此要想把我們自身企業(yè)銷(xiāo)售的紅酒能有突破性的增長(zhǎng)，必須擁有一套完整的銷(xiāo)售絡(luò)和明確的銷(xiāo)售方法。

一、進(jìn)口紅酒的市場(chǎng)概況：

目前進(jìn)口葡萄酒的市場(chǎng)區(qū)域以廣州、深圳、上海、北京等一類(lèi)城市為中心輻射二類(lèi)中心城市的市場(chǎng)軌跡,沿海一帶的接受度要高于內(nèi)地,經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)高于欠發(fā)達(dá)地區(qū)。然而深圳作為經(jīng)濟(jì)特區(qū)，主要以第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)行業(yè)為主，行業(yè)包括：酒店，夜總會(huì)，ktv，酒莊居多，因此對(duì)于進(jìn)口紅酒的趨勢(shì)必然需求增長(zhǎng)，然而在深圳地區(qū):白領(lǐng)，金領(lǐng)，私企老板為數(shù)不少，這些群體擁有足夠的經(jīng)濟(jì)條件，隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，本地區(qū)的生活水平也不斷提高，追求精神享受也層出不窮，而品紅酒在人們印象中屬于高層次的時(shí)尚健康的生活水平，所以對(duì)于紅酒在深圳地區(qū)擁有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

二、進(jìn)口紅酒的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：

我們公司是做進(jìn)口紅酒的，而且剛起步發(fā)展，應(yīng)該先想往銷(xiāo)售的方向發(fā)展，因此我想知道該如何了解一個(gè)地區(qū)紅酒的市場(chǎng)，從什么渠道去了解自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

手。從而做到，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。以下是本人對(duì)本地區(qū)競(jìng)品的一些看法：

（一），國(guó)內(nèi)紅酒：（運(yùn)用4p戰(zhàn)略分析）

（1）價(jià)格優(yōu)勢(shì)：主要以，（張?jiān)＃L(zhǎng)城，王朝）為主，它們的優(yōu)勢(shì)在于以低端紅酒為主,好比老王朝干紅,在市場(chǎng)占領(lǐng)很大份額，國(guó)產(chǎn)紅酒的銷(xiāo)售價(jià)位相對(duì)比較低，幾十塊錢(qián)就能買(mǎi)到，但是便宜的酒在質(zhì)感上就有一定的欠缺，于是這些紅酒被放到了夜店銷(xiāo)售，在那種消費(fèi)場(chǎng)合，幾乎是不用看酒的品質(zhì)的，而且夜店會(huì)極力推薦在紅酒中兌飲料改善酒的口味，這些都能讓低檔紅酒以翻好幾倍的利潤(rùn)出售”。

（2）地區(qū)優(yōu)勢(shì)：國(guó)內(nèi)紅酒一般產(chǎn)出量比較多，在運(yùn)輸方面比較有優(yōu)勢(shì)。進(jìn)口紅酒受到國(guó)家政策、相關(guān)酒稅的影響，在稅費(fèi)高的情況下，許多經(jīng)銷(xiāo)商通過(guò)不同渠道拿貨，在質(zhì)量和價(jià)格上進(jìn)行不公平競(jìng)爭(zhēng)，擾亂了市場(chǎng)秩序”。

三、本人對(duì)于銷(xiāo)售紅酒簡(jiǎn)單的總結(jié)為以下幾點(diǎn)：一：我們賣(mài)的是什么（對(duì)自己企業(yè)紅酒的深度了解）

二，我們把它賣(mài)給誰(shuí)？（我們企業(yè)對(duì)目標(biāo)群體的分類(lèi)）

三，怎么讓想買(mǎi)的人買(mǎi)的到？（營(yíng)銷(xiāo)方法以及宣傳手段）

四，怎么讓人想買(mǎi)？（營(yíng)銷(xiāo)技巧的熟練以及品牌的影響）

五，購(gòu)買(mǎi)之后的看法？（業(yè)務(wù)員的回訪和服務(wù)）

六，怎么建立長(zhǎng)久合作？（企業(yè)給予終端的服務(wù)和利益）

七，怎么樹(shù)立品牌？（業(yè)務(wù)員的誠(chéng)信以及產(chǎn)品的質(zhì)量）

八，如何回饋客戶？（產(chǎn)品的優(yōu)惠與促銷(xiāo)手段結(jié)合）

四、本人對(duì)銷(xiāo)售進(jìn)口紅酒的手段：

一，首先要選好自己的盈利模式，做好自己目標(biāo)客戶的定位，還要了解自己產(chǎn)品的獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)

二，其次以公司名義做個(gè)站，但這站必須具備營(yíng)銷(xiāo)力，公信力，和傳播力（絡(luò)銷(xiāo)售）

三，再次選擇招代理商。然而要對(duì)紅酒的推廣做一個(gè)詳細(xì)的預(yù)算，盡可能的成本最低化，同時(shí)給自己做好自己推廣的詳細(xì)計(jì)劃。然后通過(guò)家里的一些關(guān)系發(fā)展一個(gè)代理商，逐步把自己的點(diǎn)鋪好，每一步都得自己認(rèn)真去對(duì)待。（店

面專(zhuān)柜銷(xiāo)售）

四，選擇一個(gè)大本營(yíng)，自己首先做好大本營(yíng)周邊的滲透，首先調(diào)查自己周邊的高級(jí)酒店，高級(jí)餐館，大型超市等，自己還要在這個(gè)大本營(yíng)周邊做好廣告推廣。（業(yè)務(wù)拓展）

五，定位自己的客戶，進(jìn)行團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠，例如針對(duì)一些企業(yè)，銀行，逢年過(guò)節(jié)送禮。

六，做好整合營(yíng)銷(xiāo)，尋找一些商場(chǎng)合作，推出購(gòu)買(mǎi)果籃配送酒杯等活動(dòng) 綜上所述是本人對(duì)于銷(xiāo)售紅酒的一些手段，鑒于初步接觸這個(gè)行業(yè)需要更多的去學(xué)習(xí)和積累，計(jì)劃總會(huì)改變，但是我會(huì)隨著計(jì)劃的改變而完善我的營(yíng)銷(xiāo)手段。

五、本人的目標(biāo)

第一階段：學(xué)習(xí)——積累期

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)紅酒文化，打好基礎(chǔ)。

二、了解公司概況，知己知彼。

三、嘗試出單，認(rèn)真尋找客戶。

第二階段：實(shí)踐——提高期（一個(gè)月至三個(gè)月）

一、業(yè)績(jī)?yōu)橹鳎﹂_(kāi)拓客戶。

二、發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，善于總結(jié)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。

三、做出成績(jī)，成為骨干。

四、積累客戶，拓展人際。

第三階段：成熟——操作期（半年）

一、提升管理水平，成為基層干部。

二、成立團(tuán)隊(duì)，為公司創(chuàng)造利益。

三、爭(zhēng)取外出總部學(xué)習(xí)，提升綜合能力。

四、拓展人際關(guān)系，尋找更好的合作伙伴。

第四階段：穩(wěn)定——升華期

一，拓展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大影響。

二，打造品牌，提升效益。

三，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人才，提升公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

篇2：xx葡萄酒營(yíng)銷(xiāo)策劃方案

xx葡萄酒營(yíng)銷(xiāo)策劃方案

方案一：葡萄酒營(yíng)銷(xiāo)策劃方案

一、業(yè)務(wù)員的配備：

2.經(jīng)銷(xiāo)(分銷(xiāo))商的選擇；

二、通路終端建設(shè)；

1)在全省每個(gè)區(qū)、市基本上是以設(shè)一家經(jīng)銷(xiāo)商為原則；

3)在終端點(diǎn)建設(shè)上，初步以有影響的酒店、飯店、大賣(mài)場(chǎng)為主，根據(jù)具體市場(chǎng)確定合理的布點(diǎn)數(shù)量。

4)在初步布點(diǎn)完成后，再對(duì)類(lèi)煙酒專(zhuān)賣(mài)店、中小商超進(jìn)行鋪貨。

5)在重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行精耕細(xì)作，對(duì)小飯店、居民住宅區(qū)的小食雜店進(jìn)行適燈袒酢

三、廣告宣傳；

1)在廣告宣傳上應(yīng)以"xx紅酒"的市場(chǎng)定位、目標(biāo)市場(chǎng)為切入點(diǎn)，針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群進(jìn)行有效宣傳，有的放矢，不至于浪費(fèi)資源。

2)根據(jù)酒市場(chǎng)的一些特征，在宣傳上以"xx紅酒"是xxx精釀的酒，是餐桌上的調(diào)養(yǎng)酒；引導(dǎo)的是一種科學(xué)、健康、自然、時(shí)尚的酒。消費(fèi)新概念為基本方向。

3)根據(jù)xx地域、氣候特征及當(dāng)?shù)鼐用竦娜粘ｏ嬍沉?xí)慣，應(yīng)在枸杞特性"味甘、性平、無(wú)毒"及"xx紅酒"喝了不上火，即去火解毒的方面進(jìn)行宣傳。

5)在報(bào)紙宣傳上把握兩點(diǎn)：a、先以"硬"性廣告為主，重點(diǎn)宣傳"xx紅"是一種創(chuàng)新的酒，讓受眾知曉"xx紅"；b、隨著市場(chǎng)的推進(jìn)時(shí)間，組織一系列"軟"廣告文案，以介紹xx的由來(lái)傳說(shuō)，xx酒的特性等酒文化方面知識(shí)進(jìn)行系列宣傳。

為了擴(kuò)大報(bào)紙宣傳的效果，可舉行"看報(bào)紙廣告，回答問(wèn)題，禮品奉送"活動(dòng)。

四、在電視、報(bào)刊媒體上投放廣告成本較高，只能進(jìn)行適當(dāng)短期的投放。而我們對(duì)"xx紅酒"的宣傳應(yīng)重點(diǎn)放在酒店、大賣(mài)場(chǎng)等占據(jù)消費(fèi)量較大份額的人流較多的銷(xiāo)售終端。

1)在終端進(jìn)行宣傳，應(yīng)以提高"注目率"為基點(diǎn)，即將在終端光臨的顧客的目光先吸引過(guò)來(lái)，買(mǎi)不買(mǎi)"xx紅酒"是另外的一回事，先讓其看一眼"xx紅酒"，如在賣(mài)場(chǎng)酒類(lèi)專(zhuān)賣(mài)區(qū)林林總總的酒產(chǎn)品陳列架前，如何吸引顧客的目光，除了現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)員的解說(shuō)外，另外

一條途徑就是在終端陳列上做文章，我們?cè)O(shè)計(jì)一個(gè)精巧的，能體現(xiàn)出"xx紅酒"品牌形象的陳列架，陳列架不求大，以達(dá)列"xx紅酒"一現(xiàn)，與眾不同的展示效應(yīng)。同樣，此展示架在些酒、飯店條件允許的情況下也可運(yùn)用。

2)在終端通過(guò)其它方式進(jìn)行宣傳吸引"注目率"，即pop的張貼，飲酒常識(shí)小冊(cè)子的發(fā)送，巨無(wú)霸形象展示牌的設(shè)置，大型噴繪燈箱的設(shè)置......。

五、日常管理：

作為一名省級(jí)主管，日常的管理主要應(yīng)是從三方面著手：

1)業(yè)務(wù)的拓展、管理工作，親自參予并指導(dǎo)業(yè)務(wù)員協(xié)同經(jīng)銷(xiāo)商作好通路終端工作，擴(kuò)大"xx紅酒"在xx市場(chǎng)的知名度，提升其市場(chǎng)銷(xiāo)量。

2)業(yè)務(wù)員的管理工作，作為一名業(yè)務(wù)主管，在具備一定的業(yè)務(wù)拓展、管理技能的同時(shí)，還應(yīng)做到"為人之君，為人之親，為人之師"的表率作用，組織加強(qiáng)業(yè)務(wù)員的學(xué)習(xí)工作，共同學(xué)習(xí)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、品牌建設(shè)等方面的知識(shí)，組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，從而提高每個(gè)人的個(gè)人素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng) 性，并形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、親和、互助、上進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。

方案二：葡萄酒營(yíng)銷(xiāo)策劃方案

當(dāng)代進(jìn)口紅酒市場(chǎng)存在的背景：

進(jìn)口紅酒在中國(guó)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，行業(yè)內(nèi)的人有兩個(gè)特別突出的感受，一是消費(fèi)市場(chǎng)需求增長(zhǎng)很快，二是市場(chǎng)的供應(yīng)混雜，投資經(jīng)營(yíng)進(jìn)口紅酒的企業(yè)來(lái)自于不同的行業(yè)，在過(guò)去一兩年內(nèi)，只北京就有將近千家企業(yè)涉足紅酒市場(chǎng)。用通俗的話講"太亂"，"太浮躁"！在現(xiàn)時(shí)市場(chǎng)下，假冒偽劣紅酒市場(chǎng)的滋長(zhǎng)嚴(yán)重影響了正牌紅酒的銷(xiāo)售渠道。因此要想把我們自身企業(yè)銷(xiāo)售的紅酒能有突破性的增長(zhǎng)，必須擁有一套完整的銷(xiāo)售絡(luò)和明確的銷(xiāo)售方法。

一、進(jìn)口紅酒的市場(chǎng)概況：

二，進(jìn)口紅酒的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：

我們公司是做進(jìn)口紅酒的，而且剛起步發(fā)展，應(yīng)該先想往銷(xiāo)售的方向發(fā)展，因此我想知道該如何了解一個(gè)地區(qū)紅酒的市場(chǎng)，從什么渠道去了解自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。從而做到，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。以下是本人對(duì)本地區(qū)競(jìng)品的一些看法：

（一），國(guó)內(nèi)紅酒：（運(yùn)用4p戰(zhàn)略分析）

（2）地區(qū)優(yōu)勢(shì)：國(guó)內(nèi)紅酒一般產(chǎn)出量比較多，在運(yùn)輸方面比較有優(yōu)勢(shì)。進(jìn)口紅酒受到

國(guó)家政策、相關(guān)酒稅的影響，在稅費(fèi)高的情況下，許多經(jīng)銷(xiāo)商通過(guò)不同渠道拿貨，在質(zhì)量和價(jià)格上進(jìn)行不公平競(jìng)爭(zhēng)，擾亂了市場(chǎng)秩序"。

三，本人對(duì)于銷(xiāo)售紅酒簡(jiǎn)單的總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

一：我們賣(mài)的是什么（對(duì)自己企業(yè)紅酒的深度了解）

二，我們把它賣(mài)給誰(shuí)？（我們企業(yè)對(duì)目標(biāo)群體的分類(lèi)）

三，怎么讓想買(mǎi)的人買(mǎi)的到？（營(yíng)銷(xiāo)方法以及宣傳手段）

四，怎么讓人想買(mǎi)？（營(yíng)銷(xiāo)技巧的熟練以及品牌的影響）

五，購(gòu)買(mǎi)之后的看法？（業(yè)務(wù)員的回訪和服務(wù)）

六，怎么建立長(zhǎng)久合作？（企業(yè)給予終端的服務(wù)和利益）

七，怎么樹(shù)立品牌？（業(yè)務(wù)員的誠(chéng)信以及產(chǎn)品的質(zhì)量）

八，如何回饋客戶？（產(chǎn)品的優(yōu)惠與促銷(xiāo)手段結(jié)合）

四，本人對(duì)銷(xiāo)售進(jìn)口紅酒的手段：

一，首先要選好自己的盈利模式，做好自己目標(biāo)客戶的定位，還要了解自己產(chǎn)品的獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)

二，其次以公司名義做個(gè)站，但這站必須具備營(yíng)銷(xiāo)力，公信力，和傳播力（絡(luò)銷(xiāo)售）

四，選擇一個(gè)大本營(yíng)，自己首先做好大本營(yíng)周邊的滲透，首先調(diào)查自己周邊的高級(jí)酒店，高級(jí)餐館，大型超市等，自己還要在這個(gè)大本營(yíng)周邊做好廣告推廣。（業(yè)務(wù)拓展）五，定位自己的客戶，進(jìn)行團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠，例如針對(duì)一些企業(yè)，銀行，逢年過(guò)節(jié)送禮。六，做好整合營(yíng)銷(xiāo)，尋找一些商場(chǎng)合作，推出購(gòu)買(mǎi)果籃配送酒杯等活動(dòng)

綜上所述是本人對(duì)于銷(xiāo)售紅酒的一些手段，鑒于初步接觸這個(gè)行業(yè)需要更多的去學(xué)習(xí)和積累，計(jì)劃總會(huì)改變，但是我會(huì)隨著計(jì)劃的改變而完善我的營(yíng)銷(xiāo)手段。

五，本人的目標(biāo)

第一階段：學(xué)習(xí)——積累期

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)紅酒文化，打好基礎(chǔ)。

二、了解公司概況，知己知彼。

三、嘗試出單，認(rèn)真尋找客戶。

第二階段：實(shí)踐——提高期（一個(gè)月至三個(gè)月）

一、業(yè)績(jī)?yōu)橹鳎﹂_(kāi)拓客戶。

二、發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，善于總結(jié)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。

三、做出成績(jī)，成為骨干。

四、積累客戶，拓展人際。

第三階段：成熟——操作期（半年）

一、提升管理水平，成為基層干部。

二、成立團(tuán)隊(duì)，為公司創(chuàng)造利益。

三、爭(zhēng)取外出總部學(xué)習(xí)，提升綜合能力。

四、拓展人際關(guān)系，尋找更好的合作伙伴。

第四階段：穩(wěn)定——升華期

一，拓展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大影響。

二，打造品牌，提升效益。

三，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人才，提升公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

方案三：葡萄酒營(yíng)銷(xiāo)策劃方案

紅灑——作為一種文化的象征，歷來(lái)被上流社會(huì)所推崇，因此紅酒代理和加盟也越來(lái)越多地受到人們的青睞，成為人們創(chuàng)業(yè)的新起點(diǎn)。但是由于很多紅酒代理商和加盟商缺乏實(shí)戰(zhàn)策劃經(jīng)驗(yàn)和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，從而導(dǎo)致眾多的紅酒代理商和加盟商利潤(rùn)稀薄，從業(yè)興趣大減。對(duì)于紅酒代理加盟商來(lái)說(shuō)，如何讓自己從眾多的代理商中脫穎而出已經(jīng)成為事實(shí)擺在了眼前。

（一）信息推廣

資源庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)

可以利用柏拉圖理論，抓住重點(diǎn)，因?yàn)橐粋€(gè)公司80％的利潤(rùn)通常來(lái)自于20％的客戶，我們可以對(duì)大客戶進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，從他們哪里可以了解一些對(duì)我公司產(chǎn)品的一些可取的評(píng)價(jià)和要求，我們可以再提供更完善的信息，滿足對(duì)客戶的要求。另外，我們成立專(zhuān)門(mén)的電話營(yíng)銷(xiāo)中心（當(dāng)然要有好的管理與詳細(xì)的劃分），對(duì)部分客戶嘗試電話營(yíng)銷(xiāo)，或先進(jìn)行電話推銷(xiāo)，再派銷(xiāo)售代表前往洽談?dòng)唵问乱耍驅(qū)σ研纬珊献麝P(guān)系客戶，進(jìn)行電話回訪，關(guān)系維護(hù)。開(kāi)拓我們的新市場(chǎng)，發(fā)掘新客戶，我們可以通過(guò)工博會(huì)得到客戶的一些資料，比如email或電話形式，來(lái)提供更詳細(xì)的資料，加大力度推銷(xiāo)我們的產(chǎn)品，詢問(wèn)對(duì)方的一些要求。

（二）通路推廣

1．零售終端

可以在一類(lèi)、二類(lèi)城市成立自己的辦事處與銷(xiāo)售終端，好處是直接接近客戶，方便與客戶溝通，便與產(chǎn)品價(jià)格管理與質(zhì)量問(wèn)題處理。在建立自己的銷(xiāo)售點(diǎn)當(dāng)中，選擇一些有能力做公司形象的店面，做自己的品牌包銷(xiāo)，或則開(kāi)設(shè)一家旗艦店主營(yíng)專(zhuān)賣(mài)，用公司名牌設(shè)立銷(xiāo)售點(diǎn)，進(jìn)一步的直接面對(duì)消費(fèi)群體。更好的市場(chǎng)民意調(diào)查。能更直接找到消費(fèi)人群。

2．絡(luò)推廣與銷(xiāo)售

利用人員推銷(xiāo)、廣告宣傳手段等，滿足通路需求，使產(chǎn)品快速通過(guò)中間環(huán)節(jié)達(dá)到鋪貨目的。在絡(luò)建設(shè)上，應(yīng)先對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)潛力、成熟度有一定了解，將最后歸整好的主要市場(chǎng)集中精粹力量，直接進(jìn)駐，并以此作為樣板，打造以此為一個(gè)小中心點(diǎn)的點(diǎn)面輻射。對(duì)終端開(kāi)通綠色通道，營(yíng)造銷(xiāo)售氣氛，制造熱銷(xiāo)事件，在此基礎(chǔ)上增加產(chǎn)品份量，順理成章的將產(chǎn)品推給分銷(xiāo)商。另外，對(duì)個(gè)別市場(chǎng)（如工廠所在區(qū)或認(rèn)識(shí)度很高的區(qū)域），益守不益攻，應(yīng)待基本成熟的時(shí)候一舉拿下。名不見(jiàn)經(jīng)傳的商品如何在一個(gè)陌生的市場(chǎng)上站住腳呢？直接攻擊大品牌，怕是竹籃子打水一場(chǎng)空，而利用我們集中精力做足一條通路的靈活性，如給經(jīng)銷(xiāo)商更高的折扣或鼓勵(lì)措施，增加他的利潤(rùn)，給他更多的尊重與支持，想切入立即可以形成流通的通路，也許不是那么困難，而下一步切斷大品牌的部分通路又豈不可能？當(dāng)然這屬于"紅海"攻擊，只是其中一技巧。一個(gè)新生的企業(yè)，新生的產(chǎn)品，想要迅速立足市場(chǎng)，還需要尋找自己的"藍(lán)海"，這就是在被大品牌放棄了區(qū)域或不被大品牌注重的區(qū)域，或我們直接進(jìn)駐三類(lèi)市場(chǎng)，以強(qiáng)攻弱。

（三）有效捆綁

1．與大品牌的捆綁

在選擇零售終端地址或展柜上擺放產(chǎn)品時(shí)，與大品牌臨近擺放，首先給消費(fèi)者有同質(zhì)感，利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)與終端推力，將產(chǎn)品直觀而直接的推該消費(fèi)者。

2．相近行業(yè)的關(guān)聯(lián)捆綁

如裝飾專(zhuān)柜或與之相配套的產(chǎn)品，可在消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的同時(shí)，引發(fā)關(guān)聯(lián)，方便消費(fèi)者關(guān)聯(lián)購(gòu)買(mǎi)。或引發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲，引發(fā)關(guān)聯(lián)購(gòu)買(mǎi)

（四）平臺(tái)推廣

1、新聞發(fā)布會(huì)

在新產(chǎn)品推出時(shí)，召集新聞媒體召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，借助新聞媒體與權(quán)威部門(mén)，提高潛在客戶對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，提升企業(yè)形象，為下一步公關(guān)工作做好鋪墊。

2、大型展會(huì)

首先可以參加技術(shù)博覽會(huì)或科技展覽會(huì)，把我們的產(chǎn)品列入工業(yè)博覽會(huì)，提供產(chǎn)品實(shí)物和詳細(xì)資料。對(duì)其它客戶進(jìn)行產(chǎn)品詳細(xì)介紹，這樣做的目的可以提高我公司的知名度，而且還可以和其它客戶進(jìn)行交流，知己知彼，百戰(zhàn)百勝。

3、裝材商場(chǎng)（商家）展位推廣

屬于平臺(tái)推廣范疇，在一個(gè)消費(fèi)群體不是大眾化的行業(yè)，借助大眾廣告媒介所浪費(fèi)的可能不只是那說(shuō)不出的50%廣告費(fèi)，而且費(fèi)用過(guò)高，新成立的企業(yè)勢(shì)必負(fù)擔(dān)過(guò)重。找到與自己最貼近的商場(chǎng)，無(wú)非也就找到了最大的消費(fèi)資源，一個(gè)新生的企業(yè)和消費(fèi)者還相對(duì)陌生的商品，借助商場(chǎng)就站在了與品牌商同一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)上。與商家合作最好的一點(diǎn)是可以省去了自己尋找、培訓(xùn)、建立同期維修服務(wù)站的費(fèi)用。

篇3：紅酒商業(yè)計(jì)劃書(shū)

商業(yè) 計(jì) 劃書(shū)

項(xiàng)目名稱(chēng)法國(guó)紅酒、洋酒經(jīng)銷(xiāo)項(xiàng)目

年月日

第一部分、項(xiàng)目運(yùn)行模式

一、運(yùn)行主體：

擬近期內(nèi)在南京市鼓樓區(qū)成立一家有限責(zé)任公司作為項(xiàng)目運(yùn)行載體。

二、注冊(cè)資金：

注冊(cè)資金擬定為10萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)行所需要其它資金由股東自籌，具體可能需要的追加投資見(jiàn)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。

三、股權(quán)結(jié)構(gòu)：

具體的股權(quán)比例結(jié)構(gòu)未定，根據(jù)實(shí)際情況再進(jìn)行調(diào)整。

四、營(yíng)業(yè)地點(diǎn)：

1、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所：公司擬租賃30--50平方米左右的商業(yè)經(jīng)營(yíng)房作為主要營(yíng)業(yè)場(chǎng)所與辦公地點(diǎn)。

2、地點(diǎn)選擇：營(yíng)業(yè)場(chǎng)所建議選擇在交通發(fā)達(dá)、人流量大，但繁華程度適中的鼓樓區(qū)交通主、次干道，具體可選路段為：黑龍江路、鐘阜路、新模范馬路、中央路、云南路等。主要理由有二：（1）、便于進(jìn)行形象展示與擴(kuò)大宣傳效應(yīng)。（2）、便于適當(dāng)控制成本

3、倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在利用營(yíng)業(yè)場(chǎng)所自儲(chǔ)的基礎(chǔ)上，考慮在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所周邊配備30平方米左右的倉(cāng)庫(kù)。

4、公司宗旨：開(kāi)拓法國(guó)紅酒及洋酒在南京的市場(chǎng)，在南京高端酒類(lèi)消費(fèi)領(lǐng)域形成穩(wěn)定的份額，同時(shí)推動(dòng)其他綜合銷(xiāo)售的全面發(fā)展。

5、營(yíng)業(yè)范圍：法國(guó)及他國(guó)（包括智利、西班牙、阿根廷等主要葡萄酒產(chǎn)地）的葡萄酒與洋酒系列、國(guó)內(nèi)名酒系列、煙草銷(xiāo)售，其中法國(guó)及他國(guó)的葡萄酒與洋酒系列為公司主營(yíng)產(chǎn)品。（本計(jì)劃書(shū)主要圍繞公司主營(yíng)產(chǎn)品而展開(kāi)）

第二部分、產(chǎn)品/服務(wù)描述

一、產(chǎn)品綜述：

公司代理的各類(lèi)法國(guó)葡萄酒與洋酒皆屬于法國(guó)原裝進(jìn)口，具有海關(guān)進(jìn)口及完稅證明、產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)報(bào)告。從酒的定位來(lái)講屬于中高檔酒系列，該系列酒入口味道醇厚，均衡，留香持久。公司代理的86年的茅江窖92年的賴茅系剛從地窖挖出，口感絕佳，數(shù)量有限，且具有較高的收藏價(jià)值。公司代理的茅臺(tái)軍供酒與茅臺(tái)相比具有明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，并具有較強(qiáng)公信力與影響力（很多商家將軍供茅臺(tái)與普通茅臺(tái)同價(jià)銷(xiāo)售，且銷(xiāo)售勢(shì)頭極佳）。

二、產(chǎn)品類(lèi)別及具體價(jià)位

（見(jiàn)附表）

三、品牌影響力：

法國(guó)紅酒以其出眾的口感、卓越的品味而在全世界享有盛譽(yù)。公司經(jīng)營(yíng)的各類(lèi)品牌紅酒（尤其法國(guó)紅酒）相應(yīng)地在西方國(guó)家也有著較為廣泛的影響。但就國(guó)內(nèi)而言，法國(guó)紅酒作為整體的綜合品脾有著較高的美譽(yù)度與影響力，但作為具體的單個(gè)紅酒品牌，影響力較弱，熟知程度低（對(duì)江蘇市場(chǎng)影響力相對(duì)更低），公司經(jīng)營(yíng)的部分高檔品牌法國(guó)紅酒（尤其波爾多系列）相對(duì)而言在部分商務(wù)人士中有一定的影響力。

四、市場(chǎng)認(rèn)可度:

就國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而言，對(duì)于接觸過(guò)法國(guó)紅酒的人士，整體上對(duì)法國(guó)紅酒的認(rèn)可度較高。然而就認(rèn)可的原因，又可以對(duì)認(rèn)可的人群進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分。一部分人確實(shí)屬于對(duì)紅酒有一定的鑒賞能力與認(rèn)知能力，因法國(guó)紅酒自身的品質(zhì)而對(duì)其予以認(rèn)可。但也有相當(dāng)一部份人屬于盲從心理，把品鑒法國(guó)紅酒作為自身身份品味的象征或因法國(guó)紅酒自身的影響力在潛意識(shí)中把法國(guó)紅酒放到一個(gè)較高地位，從而給予法國(guó)紅酒一個(gè)較高的評(píng)價(jià)。

五、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：

1、法國(guó)紅酒整體的品牌影響力強(qiáng)、認(rèn)可度高。

2、口感，酒質(zhì)上佳，明顯優(yōu)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)同等價(jià)位紅酒（主要是在葡萄品質(zhì)與工藝水平兩方面都明顯領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)紅酒）。

3、隨著人們生活水平的提高，消費(fèi)能力的增強(qiáng)，會(huì)愈加注重對(duì)生活品味的追求，從遠(yuǎn)景來(lái)看，法國(guó)紅酒有著廣闊的空間。

4、進(jìn)入市場(chǎng)早，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，在南京市場(chǎng)基本上不存在同質(zhì)商品或可替代商品。

第三部分、行業(yè)及市場(chǎng)

一、南京紅酒、洋酒市場(chǎng)的現(xiàn)狀

1、市場(chǎng)份額劃分

從南京目前的市場(chǎng)來(lái)看，國(guó)產(chǎn)紅酒目前仍然在南京市場(chǎng)中占據(jù)著主要地位，其銷(xiāo)售渠道較為成熟，產(chǎn)品輻射范圍廣（包括家庭消費(fèi)、禮品、團(tuán)體聚會(huì)、高低檔宴席、休閑場(chǎng)所等各個(gè)領(lǐng)域），覆蓋的消費(fèi)層次多（包括不同消費(fèi)能力、不同身份地位的各個(gè)人群）。其中國(guó)內(nèi)的張?jiān)！㈤L(zhǎng)城、王朝系互把產(chǎn)品資源進(jìn)行整合，對(duì)渠道商進(jìn)行梳理，以多元化產(chǎn)品系列贏得各自領(lǐng)域市場(chǎng)并構(gòu)成了競(jìng)爭(zhēng)格局中的第一集團(tuán)。而外國(guó)紅酒、洋酒進(jìn)入市場(chǎng)較晚、各方面資源明顯不足，接觸的人群相對(duì)較少。因而從整體上而言，目前國(guó)內(nèi)紅酒占據(jù)著南京市場(chǎng)的絕對(duì)多數(shù)份額，而外國(guó)紅酒、洋酒的市場(chǎng)的市場(chǎng)份額相對(duì)較小。

2、輻射領(lǐng)域劃分

雖然就市場(chǎng)份額而言，國(guó)內(nèi)紅酒與國(guó)外紅酒市場(chǎng)份額相差懸殊，但仔細(xì)分析它們產(chǎn)品各自得最終流向，可以看出它們市場(chǎng)領(lǐng)域區(qū)分的界限較為明顯。國(guó)內(nèi)紅酒在低端市場(chǎng)（主要在超市、小型酒店、小型茶社）幾乎占據(jù)著壟斷地位，但在高端市場(chǎng)出現(xiàn)的幾率相對(duì)較低。而國(guó)外紅酒、洋酒其產(chǎn)品主要流向酒吧、高級(jí)會(huì)所、娛樂(lè)場(chǎng)所、高級(jí)酒店、高級(jí)茶社等高端市場(chǎng)，部分公司在進(jìn)行集體聚餐、商務(wù)宴席上偶也會(huì)選用。

篇4：紅酒活動(dòng)策劃方案紅酒展會(huì)策劃方案

一、活動(dòng)目的普及大學(xué)生對(duì)紅酒方面的知識(shí)，提高大學(xué)生生活品位，為進(jìn)口紅酒打入大學(xué)生市場(chǎng)做好鋪墊。

二、活動(dòng)背景分析由于當(dāng)代大學(xué)生主要以學(xué)習(xí)為主和學(xué)校一些限制性的措施等原因，對(duì)紅酒知識(shí)了解不到位，紅酒在大學(xué)生市場(chǎng)很難打開(kāi)。

三、活動(dòng)對(duì)象我們的目標(biāo)群體是以追求生活品位的，有意了解紅酒文化知識(shí)的大學(xué)生為主，積極迎合他們追求生活品位，美容護(hù)膚的心理。

四、活動(dòng)主題

邂逅紅酒，只為與你相遇。

世界上沒(méi)有一樣的兩瓶紅酒，每瓶紅酒都有自己的特性與靈魂。邂逅屬于自己的紅酒，相信每一個(gè)獨(dú)特的你都能讀懂他的生命！

五、活動(dòng)時(shí)間

4月26日晚上7點(diǎn)至9點(diǎn)。

六、活動(dòng)地點(diǎn)

北方學(xué)院東校區(qū)綜一教室

七、活動(dòng)支持上海樂(lè)醴就業(yè)張家口紅酒代理商提供的20瓶紅酒，15紅酒杯及相關(guān)周邊產(chǎn)品如啟瓶器10個(gè)，酒塞5個(gè)及小禮品專(zhuān)業(yè)紅酒師一名,標(biāo)明品牌名稱(chēng)的統(tǒng)一服裝6至7件

八、活動(dòng)宣傳

1.廣告宣傳在校內(nèi)宣傳欄張貼和廣播站輪回播放宣傳內(nèi)容，提高活動(dòng)知名度在校內(nèi)散發(fā)傳單，請(qǐng)求老師等幫助宣傳

2.絡(luò)宣傳制作帖子，在微信、微博、扣扣等交際app上發(fā)布紅酒宣傳頁(yè)（包括紅酒的品牌及基本介紹，此次活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)及活動(dòng)主題等），例如以集齊50個(gè)祝福（祝福必須打開(kāi)紅酒頁(yè)面，進(jìn)入頁(yè)面底端有選項(xiàng)）送酒杯或@十名好友并寫(xiě)上“邂逅紅酒，只為與你相遇！”就可以獲得紅酒杯等形式達(dá)到宣傳的效果九、活動(dòng)創(chuàng)意

1.將紅酒知識(shí)講解與活躍品酒游戲相結(jié)合，加強(qiáng)展銷(xiāo)會(huì)的互動(dòng)性，調(diào)解現(xiàn)場(chǎng)氣氛，推動(dòng)品牌理念的提升

2.邀請(qǐng)學(xué)生歌手開(kāi)場(chǎng)助興，讓現(xiàn)場(chǎng)嘉賓度過(guò)一段輕松滿足的時(shí)間

十、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置

現(xiàn)場(chǎng)可以容納150人左右，現(xiàn)場(chǎng)布置成較為輕松優(yōu)雅的氛圍，分為紅酒展示區(qū)，紅酒銷(xiāo)售區(qū)等，擺放部分桌椅，講師在臺(tái)上講解。具體如圖所示

十一、人員分配

主持一名，現(xiàn)場(chǎng)總調(diào)度一名，紅酒講解2名，收費(fèi)一名，后勤一名十二、活動(dòng)內(nèi)容及流程

1.到場(chǎng)來(lái)賓領(lǐng)取精美便簽及號(hào)碼牌（便簽用于來(lái)賓寫(xiě)下自己對(duì)紅酒的感受），并宣布到活動(dòng)最后環(huán)節(jié)有抽獎(jiǎng)活動(dòng)（即代金券）

2.邀請(qǐng)藝術(shù)學(xué)院聲樂(lè)專(zhuān)業(yè)歌手開(kāi)場(chǎng)，調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛

3.主持人開(kāi)場(chǎng)白，介紹相關(guān)主要到場(chǎng)嘉賓，介紹紅酒展銷(xiāo)會(huì)主題，介紹專(zhuān)業(yè)紅酒師，由紅酒師上臺(tái)講解紅酒相關(guān)知識(shí)（主要包括紅酒品牌、背景、紅酒鑒賞、儲(chǔ)藏、紅酒禮儀）

4.講解過(guò)程中穿插紅酒及品牌相關(guān)知識(shí)問(wèn)答，包括紅酒的品鑒、儲(chǔ)藏，品牌歷史、品牌文化等以調(diào)節(jié)氣氛，增加互動(dòng)性，當(dāng)然，相關(guān)知識(shí)都是講師涉及到以及宣傳頁(yè)中所包含的。參與者可得到小禮品（鑰匙鏈，紅酒塞等）

5.在講解到品嘗紅酒的禮儀的時(shí)候，可以抽取10個(gè)名額進(jìn)行品嘗實(shí)踐。

6.講解師結(jié)束演講，開(kāi)始自由活動(dòng)環(huán)節(jié)，由講解員進(jìn)行面對(duì)面式的答疑推銷(xiāo)等。

7.根據(jù)來(lái)賓號(hào)碼牌從中抽取三名幸運(yùn)者，分別獲得50元、30元、20元代金券（僅限當(dāng)場(chǎng)使用于紅酒）

8.收取精美便簽

9.請(qǐng)到場(chǎng)來(lái)賓掃二維碼關(guān)注紅酒的官方微信、微博等，即可獲贈(zèng)精美小禮品（鑰匙掛墜、紅酒塞等）

10.活動(dòng)過(guò)程中的錄像及照片等通過(guò)各種絡(luò)手段傳播，讓一些未能出席活動(dòng)的目標(biāo)受眾充分感受到品牌及紅酒文化的魅力，增加其對(duì)紅酒的興趣及購(gòu)買(mǎi)欲望

十三、活動(dòng)預(yù)期 1.通過(guò)活動(dòng)普及紅酒的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)

2.通過(guò)宣傳讓紅酒在大學(xué)生市場(chǎng)上占取“先入為主”的優(yōu)勢(shì)

3.通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的宣傳，促進(jìn)一定的銷(xiāo)售為紅酒后期在大學(xué)生市場(chǎng)吸引有意向的代理商

篇5：葡萄酒紅酒業(yè)務(wù)及代理商管理方案

紅酒業(yè)務(wù)及代理商管理淺談

畢強(qiáng)

中國(guó) 沈陽(yáng)

xx-12-03

一、業(yè)

務(wù)

經(jīng)

理

管理.3

二、拜訪客戶的技巧和要求 ......3 三、鋪貨率調(diào)查、統(tǒng)計(jì)和分析....4 四、銷(xiāo)

售

系

統(tǒng)

信

息

策略 5

五、建

步驟.....5 六、代理商終端建設(shè)具體方法....6

一、業(yè)務(wù)經(jīng)理管理

業(yè)務(wù)代表是公司的形象，也肩負(fù)著將公司產(chǎn)品推廣到市場(chǎng)的責(zé)任，因此其工作素質(zhì)的高低直接影響到產(chǎn)品的銷(xiāo)售。

工作職責(zé)

1.安排繪制終端拜訪線路圖；

2.直接拜訪代理商客戶，正確使用客戶卡，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

3.監(jiān)督輔助完成商品生動(dòng)化陳列工作，有效進(jìn)行陳列位置、空間位置、地面陳列的管理；

4.進(jìn)行有效的售點(diǎn)援助器材的張貼、懸掛和陳列；

5.培育零售商店對(duì)于商品陳列工作的積極態(tài)度和對(duì)深度分銷(xiāo)的較多認(rèn)識(shí)；

6.積極了解并獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各種信息，積極利用有效渠道對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行反饋并提出意見(jiàn)；

7.建立良好的客戶關(guān)系，保持親善的態(tài)度，樹(shù)立雙溝酒業(yè)公司的專(zhuān)業(yè)形象；

8.積極有效地利用促銷(xiāo)資金，以最經(jīng)濟(jì)的方式開(kāi)展各類(lèi)促銷(xiāo)活動(dòng)；

9.服從工作安排，完整、準(zhǔn)確、及時(shí)地制作、匯報(bào)各類(lèi)報(bào)表；

10.在上級(jí)主管的指導(dǎo)下，管理好各類(lèi)促銷(xiāo)人員；

11.其他工作（如回款、處理消費(fèi)者投訴等）。

二、拜訪客戶的技巧和要求

a計(jì)劃與準(zhǔn)備

每次拜訪前，都要擬訂拜訪計(jì)劃，運(yùn)用客戶卡回顧前一次拜訪的結(jié)果，跟進(jìn)尚未處理的一些問(wèn)題，并整理隨帶物品，包括：客戶卡、pop、雙面膠、計(jì)算器、筆、產(chǎn)品宣傳資料、名片、樣品、價(jià)格單等。

同時(shí)要注重個(gè)人形象。并節(jié)約利用時(shí)間，雷厲風(fēng)行，盡早出行隨時(shí)做好收款準(zhǔn)備，事先要帶好收款的發(fā)票。

b拜訪程序

開(kāi)場(chǎng)白

要求問(wèn)候客戶時(shí)態(tài)度要真誠(chéng)，充滿信心，精力充沛，切忌叫不出客戶的名字或沒(méi)有信心，也不能態(tài)度傲慢，對(duì)客戶視而不見(jiàn)。

售點(diǎn)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)

如果前次有定貨，首先要檢查是否到貨，并將庫(kù)存準(zhǔn)確登記客戶卡上，檢查標(biāo)價(jià)牌，核對(duì)零售價(jià)，及時(shí)補(bǔ)貨，清潔產(chǎn)品，同時(shí)檢查競(jìng)爭(zhēng)品牌的活動(dòng)，盡可能抓住對(duì)手?jǐn)嘭浀臋C(jī)會(huì)擴(kuò)大產(chǎn)品陳列面。

銷(xiāo)售陳述

運(yùn)用客戶卡，分析銷(xiāo)售情況，陳述即將開(kāi)展的促銷(xiāo)活動(dòng)，爭(zhēng)取店員支持。異議處理

客戶有時(shí)的異議并非是真正的拒絕或刁難，專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售人員應(yīng)及時(shí)把握實(shí)際將異議轉(zhuǎn)變?yōu)橘?gòu)買(mǎi)。要有隨機(jī)處理問(wèn)題的能力。

三、鋪貨率調(diào)查、統(tǒng)計(jì)和分析

業(yè)務(wù)經(jīng)理每月需要對(duì)本區(qū)域時(shí)常進(jìn)行一次鋪貨率調(diào)查，主要調(diào)查每個(gè)終端零售客戶的終端鋪貨率和庫(kù)存情況，并成為每月銷(xiāo)售工作例會(huì)之一。對(duì)鋪貨率較低的城市或區(qū)域需要根據(jù)加權(quán)鋪點(diǎn)數(shù)量方法進(jìn)行鋪貨或整改，提出解決方法。對(duì)于存貨較大的終端，需要通過(guò)退損貨方法或進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)消化庫(kù)存，保持合理庫(kù)存數(shù)。

調(diào)查表反映出：

各地區(qū)各產(chǎn)品鋪貨率上月比

各地區(qū)各產(chǎn)品鋪貨率目標(biāo)比

各區(qū)域或各產(chǎn)品鋪貨率上年同期比

各區(qū)域各競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品鋪貨率狀況

建立終端絡(luò)管理系統(tǒng)

1.以城市為單位，根據(jù)本市場(chǎng)情況，可按行政區(qū)劃分，行政區(qū)再分割成若干小區(qū)域，每個(gè)小區(qū)域再設(shè)立若干終端售點(diǎn)。然后再按照各區(qū)域終端客戶動(dòng)銷(xiāo)狀況，依據(jù)周期進(jìn)貨頻率和重點(diǎn)非重點(diǎn)來(lái)確定。

規(guī)劃和設(shè)計(jì)終端訪問(wèn)路線

訪問(wèn)路線的設(shè)計(jì)實(shí)際上是個(gè)時(shí)間分配問(wèn)題。合理的訪問(wèn)路線可以最大限度地幫助銷(xiāo)售人員規(guī)劃時(shí)間，這很重要。

（一）直線式：采用這種形式，銷(xiāo)售人員從公司出發(fā)，沿途拜訪所有的客戶，然后再按原路或其他線路直接回程。

（二）跳躍式：采用這種形式，銷(xiāo)售人員從離開(kāi)公司最遠(yuǎn)的客戶開(kāi)始訪問(wèn)。然后在回公司的途中對(duì)客戶進(jìn)行訪問(wèn)，下一次可以從相反的方向進(jìn)行。

（三）循環(huán)式：采用這種形式銷(xiāo)售人員從公司開(kāi)始，按圓周形式訪問(wèn)一圈，結(jié)束訪問(wèn)正好回到公司，銷(xiāo)售人員可以設(shè)計(jì)規(guī)模不同的圓圈式路線。

（四）三葉式：采用這種形式，與圓圈式相似，只是把銷(xiāo)售區(qū)域細(xì)分成一系列葉片形式，銷(xiāo)售人員每次訪問(wèn)一個(gè)葉片區(qū)域。

（五）區(qū)域式：區(qū)域式不是真正的路線設(shè)計(jì)問(wèn)題。而是時(shí)間管理問(wèn)題，可以避免重復(fù)訪問(wèn)，以節(jié)約時(shí)間。

銷(xiāo)售訪問(wèn)的規(guī)劃需要考慮設(shè)計(jì)的銷(xiāo)售量，應(yīng)提供的銷(xiāo)售服務(wù)及非銷(xiāo)售活動(dòng)等因素的影響，另外路線形式對(duì)指導(dǎo)銷(xiāo)售人員路線設(shè)計(jì)是很有用的，但隨著市場(chǎng)的變化，要求我們對(duì)客戶重新分類(lèi)，重新設(shè)計(jì)路線。

四、銷(xiāo)售系統(tǒng)信息策略

渠道和終端中的信息包括市場(chǎng)信息、渠道成員信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、終端信息、消費(fèi)者信息以及公司信息。

1、信息的管理包括：

·客戶數(shù)據(jù)庫(kù)的建立；

·企業(yè)內(nèi)部信息反饋機(jī)制；

·渠道信息反應(yīng)系統(tǒng)；

·巡視市場(chǎng)信息系統(tǒng)；

·企業(yè)第一線銷(xiāo)售隊(duì)伍反饋信息系統(tǒng)；

·會(huì)議反饋系統(tǒng)；

·互聯(lián)信息系統(tǒng)；

a.通過(guò)系列軟件進(jìn)行分銷(xiāo)管理，庫(kù)存管理，配送管理，客戶資料管理，市場(chǎng)信息管理，財(cái)務(wù)管理以及促銷(xiāo)管理，使市場(chǎng)管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴更加科學(xué)、合理、規(guī)范，避免因?yàn)槿藶槭韬龌蛘呷藛T素質(zhì)的因素，使管理出現(xiàn)漏洞。b.和移動(dòng)公司合作，使用移動(dòng)信使，進(jìn)行精細(xì)化督促管理。

2、移動(dòng)信使的特點(diǎn)：

a、提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率：以短消息方式幫助企業(yè)發(fā)布會(huì)議通知、工資單、工作檢查、提醒、節(jié)日問(wèn)候語(yǔ)等信息，不必一個(gè)一個(gè)打電話或傳真通知，使企業(yè)信息流通順暢，大大提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。

b、節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本：電話通知需支付通話費(fèi)，而通過(guò)移動(dòng)信使發(fā)布信息，在元的短消息費(fèi)用上還可享受優(yōu)惠，大大節(jié)省企業(yè)開(kāi)支。

3、移動(dòng)信使的特色功能：

a通訊錄：通訊名單分組存儲(chǔ)，隨時(shí)隨地查詢。工作、生活井井有條。

b客戶名片夾：客戶信息分組管理，隨意編輯，檢索方便。客戶服務(wù)更輕松。c批處理：信息批量處理，一次操作、數(shù)人接收。方便又快捷。

d歷史記錄：信息發(fā)送有記錄，隨時(shí)查詢與核對(duì)。一切信息心中有數(shù)。e會(huì)議通知：會(huì)議信息輕松發(fā)，回復(fù)確認(rèn)不遲到。

f任務(wù)單：任務(wù)快速下達(dá)，自動(dòng)提醒情況反饋，及時(shí)掌握任務(wù)情況。g問(wèn)候語(yǔ)：節(jié)日問(wèn)候語(yǔ)自由編寫(xiě)，無(wú)限關(guān)懷，同事客戶均感受。

五、建步驟

業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)代理商的客戶主任進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，包括：怎樣與客戶進(jìn)行接洽，溝通技巧;怎樣向客戶介紹雙溝系列酒，怎樣進(jìn)行客情維護(hù)，區(qū)域地圖的規(guī)劃、拜訪路線編制、怎樣組織進(jìn)行定期回訪等；

將當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)劃分成若干片區(qū)，每個(gè)片區(qū)由一名營(yíng)銷(xiāo)人員管理，并隨機(jī)抽樣檢查營(yíng)

篇6：關(guān)于紅酒銷(xiāo)售計(jì)劃方案

關(guān)于紅酒銷(xiāo)售計(jì)劃方案

市場(chǎng)分析：（了解市場(chǎng)情況，對(duì)產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，有什么吸引顧客，消費(fèi)群體，銷(xiāo)量等進(jìn)行定位）

首先你要定位你的銷(xiāo)售層次，看你的紅酒是什么價(jià)位的，再次要學(xué)會(huì)如何品味紅酒，例如出產(chǎn)地，年份，葡萄的種類(lèi)等。其次國(guó)內(nèi)會(huì)喝紅酒的還是少數(shù)，紅酒不同于國(guó)內(nèi)酒品，首先有保質(zhì)期，其次多數(shù)人不會(huì)儲(chǔ)藏紅酒，也沒(méi)有條件儲(chǔ)藏，另外因葡萄皮中的咁嚀酸會(huì)吸收紅酒釀制過(guò)程中的各種味道，國(guó)人不太習(xí)慣，多數(shù)買(mǎi)紅酒的也不過(guò)盲目跟風(fēng)，或?yàn)榻晷麄鞯挠幸娼】档仍颉ｄN(xiāo)售紅酒，首先得會(huì)品酒，能對(duì)紅酒做出簡(jiǎn)單的介紹，如年份，所用葡萄種類(lèi)，向客戶介紹此類(lèi)酒品如何飲用，如何配餐等。

銷(xiāo)售渠道：（就是找出適合產(chǎn)品銷(xiāo)售的最佳方法）

專(zhuān)賣(mài)店、連鎖加盟店等形式也成為進(jìn)口酒商情有獨(dú)鐘的一種市場(chǎng)模式，以及是高檔進(jìn)口紅酒現(xiàn)階段主要銷(xiāo)售渠道。這幾個(gè)地方可供參考：目前中國(guó)的葡萄酒銷(xiāo)售渠道主要是絡(luò)直銷(xiāo)、俱樂(lè)部會(huì)所模式銷(xiāo)售、葡萄酒專(zhuān)營(yíng)店銷(xiāo)售等渠道、酒店銷(xiāo)售、超市銷(xiāo)售、夜場(chǎng)銷(xiāo)售，及葡萄酒收藏或是走批發(fā)、代理，會(huì)議、禮品。

① 餐飲娛樂(lè)終端：選擇有一定檔次的賓館、酒樓、夜總會(huì)、酒吧、咖啡廳、西餐廳作為銷(xiāo)售終端。

②團(tuán)購(gòu)：這也是銷(xiāo)量較大而且見(jiàn)效快、資金占用量小的渠道。團(tuán)購(gòu)對(duì)象是經(jīng) 濟(jì)條件好的政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)，主要用于單位的接待應(yīng)酬、會(huì)議消耗、禮品、企業(yè)促銷(xiāo)用品。

③高級(jí)商場(chǎng)、超市、專(zhuān)賣(mài)店：這類(lèi)場(chǎng)所銷(xiāo)售費(fèi)用高，難度大，目前銷(xiāo)售比例不會(huì)大，在餐飲終端沒(méi)有取得成效前應(yīng)該有選擇的進(jìn)入，目的主要是提高市場(chǎng)能見(jiàn)度、知名度，起到廣告宣傳作用。

④分銷(xiāo)商：由于增加了中間環(huán)節(jié)，此類(lèi)分銷(xiāo)商不宜太多，對(duì)象以下級(jí)地區(qū)為主，以免提高終端售價(jià)或攤薄銷(xiāo)售利潤(rùn)。

拉攏客源（就是對(duì)一開(kāi)發(fā)的客戶如何進(jìn)行服務(wù)和促使他們提高銷(xiāo)售或購(gòu)買(mǎi)；對(duì)潛在客戶怎樣進(jìn)行跟進(jìn)）

可以通過(guò)人脈了解一些做紅酒終端市場(chǎng)的，或者可以找些經(jīng)銷(xiāo)商或分銷(xiāo)商，現(xiàn)在進(jìn)口紅酒比較亂，必須確保紅酒的質(zhì)量安全和品質(zhì)安全。可在這些地方尋找客源選擇有一定檔次的賓館、酒樓、夜總會(huì)、酒吧、咖啡廳、西餐廳作為銷(xiāo)售終端。

可在自己的qq空間，微博，附上相關(guān)紅酒的圖片，與資料，做好上的宣傳工作，以此也可以拉攏對(duì)此有興趣的客人

紅酒營(yíng)銷(xiāo)策劃方案2

當(dāng)代進(jìn)口紅酒市場(chǎng)存在的背景：進(jìn)口紅酒在中國(guó)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，行業(yè)內(nèi)的人有兩個(gè)特別突出的感受，一是消費(fèi)市場(chǎng)需求增長(zhǎng)很快，二是市場(chǎng)的供應(yīng)混雜，投資經(jīng)營(yíng)進(jìn)口紅酒的企業(yè)來(lái)自于不同的行業(yè)，在過(guò)去一兩年內(nèi)，只北京就有將近千家企業(yè)涉足紅酒市場(chǎng)。用通俗的話講“太亂”，“太浮躁”！在現(xiàn)時(shí)市場(chǎng)下，假冒偽劣紅酒市場(chǎng)的滋長(zhǎng)嚴(yán)重影響了正牌紅酒的銷(xiāo)售渠道。因此要想把我們自身企業(yè)銷(xiāo)售的紅酒能有突破性的增長(zhǎng)，必須擁有一套完整的銷(xiāo)售絡(luò)和明確的銷(xiāo)售方法。

一、進(jìn)口紅酒的市場(chǎng)概況：目前進(jìn)口葡萄酒的市場(chǎng)區(qū)域以廣州、深圳、上海、北京等一類(lèi)城市為中心輻射二類(lèi)中心城市的市場(chǎng)軌跡,沿海一帶的接受度要高于內(nèi)地,經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)高于欠發(fā)達(dá)地區(qū)。然而深圳作為經(jīng)濟(jì)特區(qū)，主要以第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)行業(yè)為主，行業(yè)包括：酒店，夜總會(huì)，ktv，酒莊居多，因此對(duì)于進(jìn)口紅酒的趨勢(shì)必然需求增長(zhǎng)，然而在深圳地區(qū):白領(lǐng)，金領(lǐng)，私企老板為數(shù)不少，這些群體擁有足夠的經(jīng)濟(jì)條件，隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，本地區(qū)的生活水平也不斷提高，追求精神享受也層出不窮，而品紅酒在人們印象中屬于高層次的時(shí)尚健康的生活水平，所以對(duì)于紅酒在深圳地區(qū)擁有巨大的發(fā)展?jié)摿Α６M(jìn)口紅酒的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：我們公司是做進(jìn)口紅酒的，而且剛起步發(fā)展，應(yīng)該先想往銷(xiāo)售的方向發(fā)展，因此我想知道該如何了解一個(gè)地區(qū)紅酒的市場(chǎng)，從什么渠道去了解自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。從而做到，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

以下是本人對(duì)本地區(qū)競(jìng)品的一些看法：

（一），國(guó)內(nèi)紅酒：（運(yùn)用4p戰(zhàn)略分析）（1）價(jià)格優(yōu)勢(shì)：主要以，（張?jiān)＃L(zhǎng)城，王朝）為主，它們的優(yōu)勢(shì)在于以低端紅酒為主,好比老王朝干紅,在市場(chǎng)占領(lǐng)很大份額，國(guó)產(chǎn)紅酒的銷(xiāo)售價(jià)位相對(duì)比較低，幾十塊錢(qián)就能買(mǎi)到，但是便宜的酒在質(zhì)感上就有一定的欠缺，于是這些紅酒被放到了夜店銷(xiāo)售，在那種消費(fèi)場(chǎng)合，幾乎是不用看酒的品質(zhì)的，而且夜店會(huì)極力推薦在紅酒中兌飲料改善酒的口味，這些都能讓低檔紅酒以翻好幾倍的利潤(rùn)出售”。（2）地區(qū)優(yōu)勢(shì)：國(guó)內(nèi)紅酒一般產(chǎn)出量比較多，在運(yùn)輸方面比較有優(yōu)勢(shì)。

（二），進(jìn)口紅酒：受到國(guó)家政策、相關(guān)酒稅的影響，在稅費(fèi)高的情況下，許多經(jīng)銷(xiāo)商通過(guò)不同渠道拿貨，在質(zhì)量和價(jià)格上進(jìn)行不公平競(jìng)爭(zhēng)，擾亂了市場(chǎng)秩序”。

三，本人對(duì)于銷(xiāo)售紅酒簡(jiǎn)單的總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

一：我們賣(mài)的是什么（對(duì)自己企業(yè)紅酒的深度了解）二，我們把它賣(mài)給誰(shuí)？（我們企業(yè)對(duì)目標(biāo)群體的分類(lèi)）三，怎么讓想買(mǎi)的人買(mǎi)的到？（營(yíng)銷(xiāo)方法以及宣傳手段）四，怎么讓人想買(mǎi)？（營(yíng)銷(xiāo)技巧的熟練以及品牌的影響）五，購(gòu)買(mǎi)之后的看法？（業(yè)務(wù)員的回訪和服務(wù)）

六，怎么建立長(zhǎng)久合作？（企業(yè)給予終端的服務(wù)和利益）七，怎么樹(shù)立品牌？（業(yè)務(wù)員的誠(chéng)信以及產(chǎn)品的質(zhì)量）八，如何回饋客戶？（產(chǎn)品的優(yōu)惠與促銷(xiāo)手段結(jié)合）四，本人對(duì)銷(xiāo)售進(jìn)口紅酒的手段：

一，首先要選好自己的盈利模式，做好自己目標(biāo)客戶的定位，還要了解自己產(chǎn)品的獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)

二，其次以公司名義做個(gè)站，但這站必須具備營(yíng)銷(xiāo)力，公信力，和傳播力（絡(luò)銷(xiāo)售）

五，定位自己的客戶，進(jìn)行團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠，例如針對(duì)一些企業(yè)，銀行，逢年過(guò)節(jié)送禮。

五，本人的目標(biāo) ：

第一階段：學(xué)習(xí)——積累期

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)紅酒文化，打好基礎(chǔ)。

二、了解公司概況，知己知彼。

三、嘗試出單，認(rèn)真尋找客戶。

第二階段：實(shí)踐——提高期（一個(gè)月至三個(gè)月）

篇7：紅酒絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)

課程

紅酒絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)

系

專(zhuān)業(yè)

班級(jí)

姓名

學(xué)號(hào)

任課教師

學(xué)年學(xué)期

xx年 2月 29日

一、本文前言 1 1.行業(yè)分析 ……2 三、營(yíng)

銷(xiāo)

策劃……3 2.絡(luò)營(yíng)

銷(xiāo)

策

劃

方案……4 四、經(jīng)費(fèi)預(yù)算 …5 2.方

案

預(yù)算 …………5

一前言

隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和消費(fèi)水平的提高，中國(guó)葡萄酒消費(fèi)量以每年20%的速度遞增，對(duì)紅酒的需求量增加，傳統(tǒng)的渠道已經(jīng)幾乎沒(méi)有拓展空間了，通過(guò)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)擴(kuò)大市場(chǎng)，所以絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的結(jié)合是我們策劃的重點(diǎn)。

營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)思路

二紅酒環(huán)境分析

1.行業(yè)分析

中國(guó)葡萄酒從第一個(gè)工業(yè)化酒廠開(kāi)始到現(xiàn)在已有100多年歷史，近20年發(fā)展最為迅猛。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)現(xiàn)已有葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)500多家，形成了以張?jiān)！㈤L(zhǎng)城、王朝、威龍為龍頭的一線品牌企業(yè)；以云南紅、華東、龍徽、北京豐收、甘肅莫高、寧夏賀蘭山、東北通化股份、長(zhǎng)白山、新疆新天等為主的二線品牌企業(yè)，他們?cè)诋a(chǎn)能、技術(shù)、設(shè)備等方面都已趨于成熟；另有眾多的葡萄酒企業(yè)也基本上具備了國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)了認(rèn)證，構(gòu)成了山東的煙臺(tái)、蓬萊、河北的昌黎、懷來(lái)、東北的通化、西北的甘肅、寧夏、新疆、黃河古道地區(qū)以及西南地區(qū)的品牌集群。而從事葡萄酒銷(xiāo)售的企業(yè)更多，其中包括進(jìn)口葡萄酒代理經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)，產(chǎn)

銷(xiāo)雙方共同培育市場(chǎng)。從大規(guī)模的工業(yè)化生產(chǎn)型企業(yè)到小規(guī)模精細(xì)化生產(chǎn)企業(yè)，從全國(guó)代理到區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)到終端銷(xiāo)售，已形成了完整而龐大的產(chǎn)業(yè)體系。

xx年1~11月，國(guó)內(nèi)葡萄酒行業(yè)利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)%，但環(huán)比xx年1-8月份下降了個(gè)百分點(diǎn)。盡管如此，由于澳大利亞、法國(guó)等葡萄酒國(guó)家產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)象更加普遍、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)日漸成熟、價(jià)格逐漸平民化等種種利好，xx年中國(guó)葡萄酒市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿σ廊槐豢春谩?jù)資料統(tǒng)計(jì)進(jìn)口葡萄酒在中國(guó)葡萄酒市場(chǎng)的份額將逐步上升至20%。

2.消費(fèi)者分析

（一）個(gè)人消費(fèi)者

在目前的中國(guó)市場(chǎng)，白酒和啤酒在家庭消費(fèi)中占著絕大部分的地位，白酒的主要消費(fèi)群體是中老年人，而白酒以后將不會(huì)成為消費(fèi)能力強(qiáng)的產(chǎn)品，現(xiàn)在中國(guó)的主要人口還是在于中老年人，而在將來(lái)的日子里白酒的消費(fèi)能力會(huì)降低，而啤酒的主要消費(fèi)人群是在各個(gè)階層都會(huì)產(chǎn)生的，我們所要占領(lǐng)的市場(chǎng)其實(shí)是一個(gè)很大發(fā)展空間的市場(chǎng)，隨著現(xiàn)在人快速吸收新產(chǎn)品的同時(shí)，紅酒會(huì)在人們的心目中站的比例更加重，我們現(xiàn)在不光是要找到我們銷(xiāo)售的目標(biāo)人群，主要是培養(yǎng)我們目標(biāo)人群。在以后的消費(fèi)趨勢(shì)上，紅酒會(huì)成消費(fèi)能力強(qiáng)的產(chǎn)品，而廉價(jià)的啤酒會(huì)一直在市場(chǎng)上占著大部分比例。紅酒的消費(fèi)趨勢(shì)會(huì)在5—10年以后上漲，成為和白酒一樣有著強(qiáng)力消費(fèi)群體的產(chǎn)品

當(dāng)前市場(chǎng)葡萄酒消費(fèi)人群覆蓋的年齡段較廣，老年人群體偏向于選擇偏低檔紅酒，中年人選擇中檔紅酒，年輕的時(shí)尚一族會(huì)選擇較高檔葡萄酒。還包括一些中產(chǎn)階級(jí)，比如說(shuō)海歸派、私企老板等工作都不是很忙但收入不錯(cuò)的那些人群，他們大多都喜歡聚在一起喝紅酒，相互交流養(yǎng)生之道、品味紅酒。文化修養(yǎng)較高的人群、接受過(guò)西方文化教育或在海外生活過(guò)的部分人群、喜好嘗試新鮮事物的人群

（二）批量定購(gòu)群

中高檔酒吧、酒店，品牌酒業(yè)專(zhuān)賣(mài)店等。

大酒店、ktv、迪廳、酒吧、高檔會(huì)所、超市和購(gòu)物中心等消費(fèi)者

三．營(yíng)銷(xiāo)策劃

1.產(chǎn)品線設(shè)計(jì)

（一）產(chǎn)品分類(lèi)

2.絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案

（一）推廣方式設(shè)計(jì)

初期階段向經(jīng)濟(jì)中心少數(shù)城市的中高檔酒店推銷(xiāo)，創(chuàng)辦品牌紅酒家園（商家為顧客制造優(yōu)雅氣氛的環(huán)境，消費(fèi)者可以自選紅酒檔次年份規(guī)格，可休息閑談，可商務(wù)簽約）其他平臺(tái)推廣：

在新產(chǎn)品推出時(shí)召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，借助新聞媒體與權(quán)威部門(mén)提高潛在客戶對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，提升企業(yè)形象。

參加大型展會(huì)，把我們的產(chǎn)品列入展會(huì)內(nèi)容，并提供產(chǎn)品實(shí)物和詳細(xì)資料，

代理方案策劃篇三

關(guān)于代理銷(xiāo)售李寧服飾的談判

策劃書(shū)

xxx

xxx職位

1.談判主題········································3 2.談判背景········································3 3.談判地點(diǎn)時(shí)間····································4 4.談判團(tuán)隊(duì)組成····································4 5.談判目標(biāo)········································5 6.雙方利益與優(yōu)勢(shì)分析······························5 7.談判程序及策略··································6 8.談判相關(guān)資料準(zhǔn)備································7 9.應(yīng)急方案········································7 10.結(jié)尾

關(guān)于代理銷(xiāo)售李寧服飾的談判策劃書(shū)

1.談判主題

本次談判旨在通過(guò)本公司——江蘇新合作常客隆連鎖超市有限公司與中國(guó)李寧體育用品有限公司在產(chǎn)品系列、傭金率、銷(xiāo)售額、支持費(fèi)用、銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)、違約金、互派人員和支付方式等一系列問(wèn)題上的談判，使兩家公司達(dá)成銷(xiāo)售協(xié)議，在保證一定銷(xiāo)售額的情況下獲取傭金和支持費(fèi)用，并在其他一系列問(wèn)題上達(dá)成一致，常客隆為李寧開(kāi)拓平民化市場(chǎng)，幫助李寧吸引更多的農(nóng)村消費(fèi)者，在常熟各大城鎮(zhèn)代理銷(xiāo)售其品牌的服裝、鞋及體育用品等產(chǎn)品，并使江蘇新合作常客隆連鎖超市有限公司與中國(guó)李寧體育用品有限公司能夠長(zhǎng)期合作下去。

2.談判背景

李寧公司成立于1990年，經(jīng)過(guò)二十年的探索，已逐步成為代表中國(guó)的、國(guó)際領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)品牌公司。李寧公司采取多品牌業(yè)務(wù)發(fā)展策略，除自有核心李寧品牌（li-ning），還擁有樂(lè)途品牌（lotto）、艾高品牌（aigle）、心動(dòng)品牌（z-do）。此外，李寧公司控股上海紅雙喜、全資收購(gòu)凱勝體育。

然而，由于品牌定位不清，李寧公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、贊助活動(dòng)、形象及產(chǎn)品廣告、開(kāi)店風(fēng)格、乃至形象代言人的選擇上都存在傳達(dá)信息不統(tǒng)一、不連續(xù)的問(wèn)題，使消費(fèi)者對(duì)李寧的印象凌亂，品牌形象不一致。2024年李寧交出上市來(lái)最差業(yè)績(jī)，全年凈虧損19.79億元，關(guān)店1821家。所以李寧公司決定調(diào)整之前的“多品牌業(yè)務(wù)發(fā)展策略”。根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)特色，價(jià)格水平將其旗下的五大品牌：李寧品牌（li-ning），樂(lè)途品牌（lotto）、艾高品牌（aigle）、心動(dòng)品牌（z-do）、上海紅雙喜重新進(jìn)行市場(chǎng)定位。

常客隆連鎖超市公司成立至今，始終堅(jiān)持“貼近農(nóng)村、貼近農(nóng)民、貼近生活”的經(jīng)營(yíng)理念，在推進(jìn)商務(wù)部與全國(guó)供銷(xiāo)合作總社組織開(kāi)展的“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”和“新網(wǎng)工程”建設(shè)中，運(yùn)用連鎖超市的現(xiàn)代流通方式，改造、整合農(nóng)村傳統(tǒng)的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，建立起了城鄉(xiāng)結(jié)合、上下貫通、大中小并舉、延伸周邊縣市的連鎖超市。目前，公司經(jīng)營(yíng)總面積40多萬(wàn)平方米，經(jīng)營(yíng)商品3萬(wàn)余種，有近千家供應(yīng)商，已成為集賣(mài)場(chǎng)、超市、便利店、藥店為一體的連鎖超市集團(tuán)。

隨著近幾年來(lái)，農(nóng)村人民生活水平的提高，人們對(duì)于增強(qiáng)體育鍛煉，加強(qiáng)體質(zhì)的意識(shí)逐漸增強(qiáng)，因此對(duì)于體育用品、運(yùn)動(dòng)休閑服裝的需求逐漸增加。所以，為了滿足農(nóng)村消費(fèi)者的需求，擴(kuò)展常客隆超市的銷(xiāo)售產(chǎn)品范圍，常客隆連鎖超市公司決定與中國(guó)李寧體育用品有限公司進(jìn)行談判，代理銷(xiāo)售李寧公司旗下的服裝、鞋及體育用品等。

1)代理方背景

江蘇新合作常客隆連鎖超市有限公司是中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)理事單位與江蘇省連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)成員單位。原為常熟市供銷(xiāo)合作總社供配貨中心。創(chuàng)建于1996年12月。2001年4月改制為常熟市常客隆供配超市有限公司。2004年4月，與全國(guó)供銷(xiāo)合作總社的新合作商貿(mào)連鎖有限公司共同投資組建為江蘇新合作常客隆連鎖超市有限公司。同年6月16日，全國(guó)政協(xié)副主席、原全國(guó)供銷(xiāo)合作總社主任白立忱親臨公司參加了成立揭牌儀式。

在經(jīng)營(yíng)理念上，新合作常客隆成立至今，始終堅(jiān)持“貼近農(nóng)村、貼近農(nóng)民、貼近生活”的，特別是2005年以來(lái)，在推進(jìn)商務(wù)部與全國(guó)供銷(xiāo)合作總社組織開(kāi)展的“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工

程”和“新網(wǎng)工程”建設(shè)中，運(yùn)用連鎖超市的現(xiàn)代流通方式，改造、整合農(nóng)村傳統(tǒng)的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，全力推進(jìn)農(nóng)家店網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立起了城鄉(xiāng)結(jié)合、上下貫通、大中小并舉、延伸周邊縣市的連鎖超市網(wǎng)絡(luò)體系。2010年，實(shí)現(xiàn)商品銷(xiāo)售20億元，農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)超市超5億元，連接農(nóng)副產(chǎn)品種養(yǎng)殖基地超百家，解決就業(yè)近萬(wàn)人。

在銷(xiāo)售及運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)上，公司擁有2.4萬(wàn)多平方米的物流配送中心，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到966家，經(jīng)營(yíng)總面積40多萬(wàn)平方米，經(jīng)營(yíng)商品3萬(wàn)余種，有近千家供應(yīng)商，已成為集賣(mài)場(chǎng)、超市、便利店、藥店為一體的連鎖超市集團(tuán)。目前，正在新建3萬(wàn)平方米的新合作常客隆物流中心和6800平方米的曹家橋農(nóng)副產(chǎn)品冷鏈配送中心。建成后，可配送5000多個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，配送輻射半徑200多公里，年配送能力達(dá)百億元以上，為新合作常客隆構(gòu)建大市場(chǎng)、拓展大網(wǎng)絡(luò)、打造大品牌提供強(qiáng)有力的支撐。

2)委托方背景

李寧公司成立于1990，是中國(guó)體育用品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，是第一家建成國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服裝和鞋產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)中心、第一家實(shí)施erp、第一家在海外上市的中國(guó)體育用品企業(yè)，以成為全球領(lǐng)先的體育用品品牌公司作為發(fā)展目標(biāo)。李寧公司總部位于北京，李寧品牌以“一切皆有可能”作為品牌口號(hào)，是真正代表中國(guó)的專(zhuān)業(yè)體育品牌，也是第一家贊助中國(guó)亞運(yùn)/奧運(yùn)體育代表團(tuán)、第一個(gè)出現(xiàn)在美國(guó)nba賽場(chǎng)、第一家贊助國(guó)外頂級(jí)運(yùn)動(dòng)隊(duì)的中國(guó)體育品牌，是中國(guó)體育用品行業(yè)發(fā)展進(jìn)入全新階段的象征。經(jīng)過(guò)二十年年的探索，已逐漸成為代表中國(guó)的，國(guó)際領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)品牌公司。李寧公司采取多品牌業(yè)務(wù)發(fā)展策略，出自有樂(lè)途品牌（lotto）、艾高品牌（aigle）、心動(dòng)品牌（z-do）。此外，李寧公司控股上海紅雙喜、全資收購(gòu)凱勝體育。

在銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)上，李寧體育用品有限公司把產(chǎn)品的研發(fā)，看作一個(gè)不斷創(chuàng)造紀(jì)錄、刷新紀(jì)錄的賽程。經(jīng)過(guò)15年的探索，李寧產(chǎn)品已由單一的運(yùn)動(dòng)服裝，發(fā)展到運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)配件等多系列并駕齊驅(qū)的態(tài)勢(shì)。不久的將來(lái)，李寧牌將致力于躋身世界一流品牌，為全世界的運(yùn)動(dòng)員和體育愛(ài)好者提供專(zhuān)業(yè)的體育產(chǎn)品。正因?yàn)橛辛诉@樣的熱忱，李寧體育用品有限公司擁有了中國(guó)最大的體育用品分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，李寧體育用品有限公司的國(guó)際網(wǎng)絡(luò)也在不斷拓展，目前已進(jìn)入23個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

在經(jīng)營(yíng)模式上，在實(shí)踐與探索中，形成了一套適合自身的戰(zhàn)略規(guī)劃模式和管理體系，使公司組織運(yùn)作暢通無(wú)阻，戰(zhàn)略執(zhí)行果斷快速。目前，李寧體育用品有限公司正在全國(guó)范圍內(nèi)建立以erp為起點(diǎn)的信息系統(tǒng)，全面整合產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈、渠道、零售等資源，發(fā)展電子商務(wù)，進(jìn)一步提高運(yùn)作效率和品牌形象。

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)上，1998年建立了中國(guó)第一家服裝與鞋產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心，率先成為自主開(kāi)發(fā)的中國(guó)體育用品公司。2004年8月，香港設(shè)計(jì)研發(fā)中心成立，集中負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)李寧品牌服裝產(chǎn)品。2008年1月李寧集團(tuán)美國(guó)設(shè)計(jì)中心在美國(guó)俄勒岡州波特蘭市投入運(yùn)營(yíng)，專(zhuān)注于鞋類(lèi)產(chǎn)品的高端技術(shù)研發(fā)、人體工學(xué)科研和專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試工作。

而目前，李寧對(duì)其旗下的五大品牌進(jìn)行重新市場(chǎng)定位，將其旗下的心動(dòng)品牌打造成平民化品牌，吸引更多的中低層消費(fèi)者。

3.談判地點(diǎn)時(shí)間

談判地點(diǎn)、時(shí)間：常熟，2024年6月

4.談判團(tuán)隊(duì)組成副總裁：饒xx 市場(chǎng)總監(jiān)：馬xx

財(cái)務(wù)人員：徐xx 策劃人員：金xx 技術(shù)人員：秦xx 法律顧問(wèn)：楊xx

5.談判目標(biāo) 1)目標(biāo)

主要內(nèi)容：傭金率，根據(jù)國(guó)際慣例定在6%-9% 銷(xiāo)售額：根據(jù)市場(chǎng)情況定在1.7億元

支持費(fèi)用：有李寧公司全部負(fù)責(zé)，總計(jì)1000萬(wàn)元

產(chǎn)品系列：李寧旗下的心動(dòng)品牌所研發(fā)的運(yùn)動(dòng)服裝、鞋及體育用品。違約金：包括達(dá)不到銷(xiāo)售額所賠金額及產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題是對(duì)我公司的影響，嚴(yán)重時(shí)對(duì)方公司索賠金額。

互派人員在最后談判中商定。2)最低目標(biāo)（底線）傭金率：7%-7.5% 銷(xiāo)售額：1.5億元

支持費(fèi)用：有李寧公司全部負(fù)責(zé)，總計(jì)800萬(wàn)元。

6.雙方利益與優(yōu)劣勢(shì)分析 1)我方核心

我公司是常熟地區(qū)城鄉(xiāng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)最廣的連鎖超市在常熟各個(gè)城鎮(zhèn)都設(shè)有銷(xiāo)售站點(diǎn)，對(duì)于服裝代理銷(xiāo)售而言，我公司的主要費(fèi)用在于代理費(fèi)用，在此基礎(chǔ)上，分析我公司的成本和收益如下：

① 我公司的成本主要在人員的配備，培訓(xùn)，物流和其他，宣傳費(fèi)用我公司不會(huì)負(fù)責(zé)，在取得李寧公司的獨(dú)家代理權(quán)，我們將對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)我們的店面進(jìn)行整理和維修，還有物流費(fèi)用等各種細(xì)節(jié)管理費(fèi)用都是我們計(jì)算的成本。

② 我公司的收益在于傭金率的問(wèn)題上。同樣，傭金直接關(guān)系著我們的收益，但是支持費(fèi)用決定了銷(xiāo)售額，決定了李寧公司能否打來(lái)農(nóng)村市場(chǎng)，因?yàn)閭蚪鹇手苯雨P(guān)系銷(xiāo)售額，可見(jiàn)銷(xiāo)售額和支持費(fèi)用也同樣決定了我們的收益。

2)對(duì)方利益

李寧公司主要是服裝公司，其經(jīng)銷(xiāo)范圍主要是運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，然而最近幾年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)一直不佳，對(duì)于打開(kāi)農(nóng)村市場(chǎng)，李寧公司已經(jīng)表明了自己的方案。

① 市場(chǎng)研發(fā)費(fèi)用、市場(chǎng)考察人員派遣費(fèi)的調(diào)查費(fèi)用、支持費(fèi)用，以及代理方傭金率的支付的等其他管理費(fèi)用由李寧公司承擔(dān)。

② 李寧公司的成本是長(zhǎng)期投資，如果打開(kāi)了農(nóng)村市場(chǎng)，不僅可以改善最近以來(lái)的虧損狀況，而且可以占據(jù)國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)中更大的份額，重塑李寧的品牌形象。李寧公司的最大收益是銷(xiāo)售額的收入。3)我方優(yōu)勢(shì)

① 品牌優(yōu)勢(shì)：常客隆品牌已經(jīng)成為常熟城鄉(xiāng)婦孺皆知的品牌 ② 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)：連鎖網(wǎng)點(diǎn)覆蓋常熟城鄉(xiāng)，大大方便了群眾購(gòu)物

③ 人才優(yōu)勢(shì)：經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已鍛煉出了一批業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的連鎖業(yè)專(zhuān)業(yè)人才 ④ 派送優(yōu)勢(shì)：公司擁有自已的配送中心，對(duì)全市城鄉(xiāng)各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行配送 4)我方劣勢(shì)

① 初次合作，對(duì)李寧公司情況不是十分了解。② 初次進(jìn)行品牌服裝代理，經(jīng)驗(yàn)不足。5)對(duì)方優(yōu)勢(shì)

① 在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，李寧公司建立了產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心，引進(jìn)國(guó)際開(kāi)發(fā)管理機(jī)制，并聘請(qǐng)了設(shè)計(jì)師、版師、開(kāi)發(fā)管理人才，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)力量，以逐步提高產(chǎn)品的科技含量和整體品質(zhì)，增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

② 在營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建議上，李寧公司還開(kāi)發(fā)了店面識(shí)別系統(tǒng)，通過(guò)采用統(tǒng)一鮮明的店面裝飾，達(dá)到強(qiáng)烈地店面識(shí)別效果。6)對(duì)方劣勢(shì)

①

李寧牌系列的運(yùn)動(dòng)服裝品牌定位和市場(chǎng)定位模糊，消費(fèi)群體指向不明，消費(fèi)價(jià)格相對(duì)較高。

② 李寧公司的假冒偽劣產(chǎn)品很多，也有反映各種服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。

7.談判程序及策略 1)開(kāi)局階段

①談判開(kāi)局氣氛的營(yíng)造

得知對(duì)方主談比較喜歡足球，隨意談一些最近巴西足球比賽，營(yíng)造自然輕松的氣氛 ②談判開(kāi)局策略坦誠(chéng)式開(kāi)局策略，以開(kāi)誠(chéng)布公的方式向談判對(duì)手陳述自己的觀點(diǎn)或意愿，盡快打開(kāi)談判局面。適當(dāng)?shù)姆Q(chēng)贊對(duì)方的商業(yè)信譽(yù)。2)磋商階段

報(bào)價(jià)

首先，根據(jù)談判內(nèi)容的重要性按照支持費(fèi)用、傭金率和銷(xiāo)售額這樣的順序逐次談判。

由于是第一次進(jìn)行服裝方面的代理，所以對(duì)于代理的傭金率、銷(xiāo)售額、支持費(fèi)用最好先讓對(duì)方報(bào)價(jià)，然后。如果對(duì)方再三要求我方先報(bào)價(jià)則要做到以下幾點(diǎn)：

①報(bào)價(jià)起點(diǎn)：提出最高報(bào)價(jià)，即要求代理傭金率9%，銷(xiāo)售額1.7億，支持費(fèi)用1000萬(wàn)。報(bào)價(jià)態(tài)度：報(bào)價(jià)時(shí)態(tài)度要堅(jiān)定，不應(yīng)遲疑，也不應(yīng)有保留。

②報(bào)價(jià)時(shí)機(jī)：價(jià)格談判中，報(bào)價(jià)的最佳時(shí)機(jī)，一般是對(duì)方詢問(wèn)價(jià)格時(shí)，因?yàn)檫@說(shuō)明對(duì)方已對(duì)商品產(chǎn)生了交易欲望。

討價(jià)還價(jià)

鑒于李寧公司最近幾年虧損狀況，所以猜測(cè)李寧公司應(yīng)該急于想打開(kāi)農(nóng)村市場(chǎng)，所以在討價(jià)還價(jià)階段，可以采取價(jià)格分割策略來(lái)消磨對(duì)方的意志。同時(shí)還可以將李寧公司的產(chǎn)品和安踏、耐克等公司產(chǎn)品拿出來(lái)做對(duì)比，壓低對(duì)方的心理價(jià)位，啟發(fā)、誘導(dǎo)李寧公司給予高的傭金率。

其次，要以理服人，在進(jìn)行支持費(fèi)用談判時(shí)，因?yàn)橹С仲M(fèi)用主要是宣傳費(fèi)，所以要向?qū)Ψ秸故疚覀兊男麄鞑邉潱饤l列出所需資金，做到有理有據(jù)。

讓步

采取互惠式讓步，當(dāng)李寧公司要求我方降低傭金率時(shí)，我方則立即提出要減少銷(xiāo)售額。

打破僵局

①回避分歧，轉(zhuǎn)移議題。當(dāng)在傭金率問(wèn)題上雙方都不愿讓步而陷入僵局時(shí)，可以采用回避分歧的議題，先將這個(gè)問(wèn)題擱置談?wù)摚務(wù)摯頇?quán)和代理權(quán)年限問(wèn)題。

②尊重對(duì)方，有效退讓?zhuān)瑢?duì)于一些不太重要的問(wèn)題，比如，互派人員之類(lèi)的問(wèn)題，可以適當(dāng)讓步，促使合作成功。

③多種方案，選擇代替，當(dāng)提出的第一套關(guān)于傭金率、銷(xiāo)售額、支持費(fèi)用的提案遭到對(duì)方強(qiáng)烈否決是，可以考慮給出我們的第二套方案。3)收尾階段

在談判最后，由副總裁出面拍板定論，如果進(jìn)行順利，在代理年限、代理權(quán)限、支持費(fèi)用、銷(xiāo)售額、傭金率都達(dá)成一致，最后由我方擬合同，雙方代表簽字；如果未達(dá)成一致的價(jià)格，需由對(duì)方法律代表擬定談判備忘錄，雙方簽字，以備下一次談判。

8.談判相關(guān)資料準(zhǔn)備 1)《民法通則》

2)《中華人民共和國(guó)合同法》

9.應(yīng)急方案

1)人員未能按時(shí)出席。應(yīng)對(duì)：找相近的職務(wù)人員兼職。2)對(duì)方借題發(fā)揮，對(duì)我方某一次的問(wèn)題抓住不放。應(yīng)對(duì)：避免不必要的解釋?zhuān)赊D(zhuǎn)移話題，必要時(shí)可指出對(duì)方的談判策略本質(zhì)，并聲明對(duì)方的策略影響談判過(guò)程。

3)對(duì)方使用權(quán)力有限策略，聲稱(chēng)金額和場(chǎng)地的限制，拒絕我方的提議。應(yīng)對(duì)：在充分了解對(duì)方權(quán)限情況下，“白臉”據(jù)理力爭(zhēng)，適當(dāng)運(yùn)用制造韁局策略，“紅臉”再以暗示的方式揭露對(duì)方的權(quán)限策略，并運(yùn)用迂回補(bǔ)償?shù)募记桑瑏?lái)突破韁局；異或用聲東擊西策略 4)談判進(jìn)行到最后兩分鐘時(shí)，雙方仍未達(dá)成協(xié)議。應(yīng)對(duì)：此時(shí)，一定要冷靜，畢竟這次沒(méi)達(dá)成，還有下次，下下次機(jī)會(huì)，最重要雙方都能有一個(gè)比較好的印象，各自都為對(duì)方留有余地，下次就還有談判的機(jī)會(huì)。所以這個(gè)時(shí)候，最重要的是對(duì)這次談判內(nèi)容做一次

總結(jié)

性的陳詞，總的說(shuō)一下雙方各自在哪幾個(gè)方面達(dá)成一致，具體內(nèi)容是什么，還有哪些是沒(méi)有達(dá)成一致的，對(duì)于這些內(nèi)容由雙方的法律顧問(wèn)擬出備忘錄，交由雙方的副總裁簽字，以便選擇時(shí)間下次再接著此次未達(dá)成的部分進(jìn)行談判。

2024年6月1 日